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公司在運營過程中為了使得自己的生產(chǎn)規(guī)模擴大，同時獲得更多的有效資源，很多公司選擇與其他公司進行并購重組。并購重組是企業(yè)進行運作的一種主要形式。那么，公司并購重組有什么價值?今天，小編針對這個問題給大家做了以下相關(guān)分析。

一、公司并購重組的價值

企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。公司并購重組主要有以下價值：

(一)獲取戰(zhàn)略機會

并購者的動因之一是購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是并購那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，直接獲得正在經(jīng)營的發(fā)展研究部門，獲得時間優(yōu)勢，避免了工廠建設(shè)延誤的時間;減少一個競爭者，并直接獲得其在行業(yè)中的位置。

(二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)并購重組可產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟性，可接受新技術(shù)，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產(chǎn)能力;同樣，可產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟性，是進入新市場的途徑，擴展現(xiàn)存分布網(wǎng)，增加產(chǎn)品市場控制力;充分利用未使用的稅收利益，開發(fā)未使用的債務(wù)能力;吸收關(guān)鍵的管理技能，使多種研究與開發(fā)部門融合。

(三)提高企業(yè)管理效應(yīng)

企業(yè)現(xiàn)在的管理者以非標準方式經(jīng)營，當其被更有效率的企業(yè)收購后，更替管理者而提高管理效率。當管理者自身利益與現(xiàn)有股東的利益更好地協(xié)調(diào)時，則可提高管理效率。如采用杠桿購買，現(xiàn)有的管理者的財富構(gòu)成取決于企業(yè)的財務(wù)成功，這時管理者集中精力于企業(yè)市場價值最大化。

(四)降低進入新市場、新行業(yè)的門檻

為在某地拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，企業(yè)可以通過協(xié)議以較低價格購買當?shù)氐钠髽I(yè)，達到控股目的而使自己的業(yè)務(wù)成功地在該地開展;還可以利用被并購方的資源，包括設(shè)備、人員和目標企業(yè)享有的優(yōu)惠政策。出于市場競爭壓力，企業(yè)需要不斷強化自身競爭力，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低經(jīng)營風(fēng)險。

以上內(nèi)容就是小編針對“公司并購重組有什么價值”這個問題所做的相關(guān)分析。公司并購重組在很大的程度上使得公司獲取了很多的新的資源，同時對于公司提高自身管理效應(yīng)也有很大的意義，從另一個方面來講，也能幫助公司在另一個市場打開的自己道路。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸懷化律師！

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