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隨著資本市場的不斷推進，各行各業(yè)并購或收購的案件每天都在發(fā)生，各類并購消息也充斥著各種信息渠道，然而并不是所有并購都能取得成功，失敗的例子也時刻為有并購計劃的企業(yè)敲響警鐘，到底企業(yè)并購要點是什么，小編為您詳細解讀。

一、其實企業(yè)并購/收購，就其戰(zhàn)略目的來說，不過為三：

1、做強。企業(yè)競爭是一種綜合勢力的競爭，尤其是在現(xiàn)在的資本市場。在這種條件下，強大是繼續(xù)走遠的一個標準，通過強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源重組，以獲取更大的優(yōu)勢，在行業(yè)競爭中形成“牽連壟斷”。奔馳和克萊斯勒的并購的目的就在于此。

2、做大。通過收購或并購，使得行業(yè)拓展，利用自身的資源優(yōu)勢和資金容量，突破“行規(guī)”之界限，真正實現(xiàn)“東方不亮西方亮”。海爾的戰(zhàn)略三步走就是該類策略

3、做專。聯(lián)想通過12.5億美金收購IBM全球個人電腦業(yè)務，是聯(lián)想宣布重歸專業(yè)化的重要標志。特別是零售行業(yè)之間的收購/并購更能夠說明這個問題。

當然除了上述三點，還有企業(yè)有其他的目的如上市等，李澤楷收購盈科動力，通過上市融資，獲取更大的資金支持。在此基礎(chǔ)上，考慮強、大、專。

二、并購前期，關(guān)注要點有：

1、戰(zhàn)略緯度，為什么要去做這個并購，并購以后會給企業(yè)帶來什么樣的協(xié)同效應，帶來哪些的好處;

2、是財務緯度，財務緯度就要關(guān)注它的合規(guī)性，關(guān)注估值模型，然后關(guān)注中長期的資本回報，關(guān)注這個并購整合截止點的損益，關(guān)注特殊事項的處理，包括處理的方法、處理的程序，然后關(guān)注一些財務和事務的風險。

3、就要從運營的緯度去看，第四個緯度從業(yè)務的角度去看。

三、并購中期，關(guān)注的要點有：

1、要制定有效的財務的內(nèi)控制度，尤其是授權(quán)管理制度。

2、是要控制資金的流向、流速、流量。

3、是一定要建立內(nèi)審管理制度。

4、是要委派財務負責人，并且進行有效的文化方面的對接。

四、并購以后，關(guān)注要點：

1、是涉及到財務報告體系，因為這涉及到合并報表

2、是涉及到內(nèi)控的流程

3、涉及到會計政策統(tǒng)一

4、是涉及到財務人員的績效考核

5、是財務軟件的統(tǒng)一。

俗話說，世間之事，分久必合，合久必分，分分合合都不過是一種趨勢，并不是所有的分與合都能成功，企業(yè)并購也是如此。在并購前把握好企業(yè)并購要點有利于促成企業(yè)并購，為企業(yè)帶來切實利益。在企業(yè)并購的具體操作中，往往涉及股權(quán)分配、企業(yè)法人調(diào)整等一系列法律問題，相關(guān)咨詢可以聯(lián)系律霸的專業(yè)人士進行解答。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸秦皇島律師。

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