現(xiàn)在不少企業(yè)開展海外并購活動來開拓市場，除了這些股份制企業(yè)外不少商業(yè)銀行也通過商業(yè)銀行海外并購的方式積極開發(fā)國際市場，關于我國商業(yè)銀行海外并購的現(xiàn)狀及其特點有哪些呢?接下來，律霸小編為大家整理了相關資料。

一、商業(yè)銀行海外并購法律規(guī)定

第一個法規(guī)是《對外投資過別產(chǎn)業(yè)指導目錄》，是商務部外交部直接發(fā)的，這是2004年下半年發(fā)布的，總歸涵蓋了67個國家。這個指導目錄規(guī)定在以上的67個國家相規(guī)定的產(chǎn)業(yè)當中，會享受國家的優(yōu)惠政策，主要是有外匯、資金、稅收、海關還有一些出入境的政策。

第二個法規(guī)是《國務院關于投資體制改革的決定》，這是2004年7月16日頒布，頒布之日起生效。這決定，規(guī)定3000萬美元對外投資，和一千萬美元以上的非資源性的對外投資，要經(jīng)過發(fā)改委的批準。

第三個法規(guī)是《境外投資項目的暫行管理辦法》，這是發(fā)改委在2004年10月9日頒布的，頒布之日起生效。這個辦法是對國務院規(guī)定的細化。它還主要細化為資源類的開發(fā)類項目，兩億元以上，和用匯惡毒兩千元一上的，發(fā)改委批準。

第四個法規(guī)是《境外投資核準事項的規(guī)定》及，商務部2004年10月1號規(guī)定的，同時也生效。

二、商業(yè)銀行海外并購策略選擇

1、 把握規(guī)律，謹慎推進我國商業(yè)銀行海外并購

美國“次貸危機”的“蝴蝶效應”給全球經(jīng)濟帶來了廣泛影響，發(fā)達國家經(jīng)濟周期下行，金融市場很不穩(wěn)定。而經(jīng)驗表明，經(jīng)濟周期和并購周期的曲線高度一致，經(jīng)濟衰退后的復蘇往往伴隨著大規(guī)模的并購浪潮。金融危機可以為海外并購帶來更多的溢價收入。由于危機國受到金融沖擊，金融資產(chǎn)價值嚴重被低估，因此采用海外并購進入，可以以較低的價格獲得比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，等到經(jīng)濟復蘇，從低估的資產(chǎn)中就可以獲得大量的溢價。但是應當看到的是，在美元不斷貶值的情況下，并購海外金融業(yè)的風險仍然比較高，因此我國商業(yè)銀行要把握規(guī)律，在戰(zhàn)略上、管理上謹慎制定周密的并購計劃，推動我國商業(yè)銀行走出國門，實現(xiàn)海外經(jīng)營。

2、 認真研究，努力掌握東道國政治法律體制

目前，雖然全球經(jīng)濟一體化突飛猛進，但沒有哪兩個國家和地區(qū)在政治法律體制方面是完全一致的。由于銀行業(yè)的并購關系到東道國的金融穩(wěn)定，影響其經(jīng)濟命脈，所以金融管制在很多國家都很嚴格。如在美國并購就受到證券交易法、反托拉斯法和州立公司法等法律的監(jiān)管。這些法律經(jīng)常使并購過程持久，需要花費高額的法律和行政費用，增加并購成本。因此，我國商業(yè)銀行要認真研究境外國家地區(qū)的政治法律體制，要未雨綢繆，能有多大的機會就一定要把握?？梢越梃b海外銀行并購我國商業(yè)銀行的成功案例，如我國規(guī)定單個外資金融機構入股比例不超過20%，而外資的策略是即使不能控股也要參股，一旦市場放開，他們是最有可能增股實現(xiàn)自身利益最大化的。

3、 明確目標，采取漸進并購策略

我國商業(yè)銀行雖然經(jīng)過改革，在資產(chǎn)規(guī)模、資本質(zhì)量等方面有了很大的進步，但是與很多國際大銀行相比仍然存在很大的差距。因此，在現(xiàn)階段，要大規(guī)模全面推進海外并購的條件還不成熟。我國商業(yè)銀行要分析市場環(huán)境，在市場細分的基礎上明確目標，從自身的業(yè)務能力出發(fā)，采取漸進海外并購策略?？梢砸?a href='http://m.shkps.cn/lawyers/list-810000-0-0.html' target='_blank' data-horse>香港特別行政區(qū)為基地和橋梁，在學習中不斷提高自身的競爭能力，結合中國與東南亞國家的經(jīng)貿(mào)關系發(fā)展，加大開拓東亞、東南亞市場的力度，積累海外發(fā)展經(jīng)驗，從而最終實現(xiàn)進入歐美市場的目標。 事實證明，我國商業(yè)銀行海外并購正是這樣做的，如建設銀行就提出了這樣的口號“做強亞洲，鞏固歐非，突破美澳”。

4、 培養(yǎng)人才，打造海外并購管理團隊

培養(yǎng)一批能夠適應我國商業(yè)銀行海外并購業(yè)務的全職人才是目前我國商業(yè)銀行的當務之急。西方國家的并購已有幾百年的歷史，對于并購已經(jīng)形成了一套完成的理論和實踐體系，并且有完善的法律作為背景。很多外資銀行之所以能夠通過并購迅速發(fā)展成為全球性大銀行，關鍵業(yè)就在于擁有一批業(yè)務能力強，善于跨文化管理的國際營運人才。如匯豐銀行，擁有一支被稱為“特種部隊”的國際事務官團隊，他們不僅熟悉全面的銀行業(yè)務知識、工作流程等，而且愿意學習東道國的文化和風俗習慣，很少給人以“入侵者”的感覺，使匯豐的海外并購總是在短時間內(nèi)將收購轉為盈利。因此，我國商業(yè)銀行要認真學習西方國家的并購理論和經(jīng)驗，通過各種有計劃的培訓，鍛煉團隊成員各個方面的綜合能力，打造一支具有國際視野、業(yè)務嫻熟、創(chuàng)新能力強的綜合型人才隊伍，為海外并購打下堅實的基礎。

在經(jīng)濟全球化進程和銀行體制改革迅速加快的背景下，我國商業(yè)銀行要從我國國情出發(fā)，明確目標，把握規(guī)律，善于學習，在保證銀行業(yè)并購活動的效率和質(zhì)量的基礎上，努力培育和完善并購市場。

以上就是小編為大家整理的關于商業(yè)銀行海外并購的相關內(nèi)容，從前面的內(nèi)容，我們可以看到我國商業(yè)銀行海外并購正處于發(fā)展階段，為了使海外并購更加成熟，相關法律也做出了相關規(guī)定我國規(guī)定單個外資金融機構入股比例不超過20%。如果您還有相關不明白的問題，更多相關問題您可以咨詢律霸濟寧律師。

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