我國企業(yè)開展海外并購的歷史并不長，經(jīng)驗也相對較少，在海外并購過程總會遇到各種問題，影響企業(yè)海外并購的成功。那么影響企業(yè)海外并購的因素具體有哪些？律霸小編收集了這方面的相關(guān)內(nèi)容，下面讓我們通過下文進行個學(xué)習(xí)了解。

一、宏觀層面的因素

1、制度穩(wěn)定性

新制度經(jīng)濟學(xué)的重要代表人物諾斯曾在《制度、制度變遷與經(jīng)濟績效》一書中寫到：“如果我們在不同的國家做同一樁交易就會發(fā)現(xiàn)制度的差異”（North，1990）。也就是說，交易的方式和結(jié)果與制度環(huán)境是緊密相關(guān)的。諾斯的一個核心論點是：一個組織（企業(yè)）的成功不僅決定于企業(yè)本身的管理水平，而且還取決于其所在的制度環(huán)境。

2、文化的差異性

文化差異對跨國經(jīng)營的影響已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，跨文化管理已經(jīng)成為跨國經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容。具體到跨國并購，文化差異也是一個重要的影響因素，因為文化意識對解決并購中存在的不匹配至關(guān)重要。而且，收購者與收購目標(biāo)之間的沖突往往源于商業(yè)理念的差異，而這種商業(yè)理念的差異往往源于文化的差異。當(dāng)并購雙方達成最初并購協(xié)議并進一步商談并購之后的經(jīng)營策略時，這種沖突可能凸現(xiàn)出來，甚至阻止雙方達成最終協(xié)議

3、經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度

如果兩國之間的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度越大，收購企業(yè)對被收購企業(yè)所在國的經(jīng)濟環(huán)境越熟悉，這使得收購者能夠較快、較準(zhǔn)確地收集到收購目標(biāo)的信息，并能正確預(yù)測出達成收購交易可能遇到的障礙，從而使收購得以順利進行

4、政治影響

收購比較敏感的資源型企業(yè)成功的可能性顯著低于其他企業(yè)。這從很大程度上說明政治力量對中國海外收購成敗的影響是比較明顯的。

二、微觀層面

1、被收購企業(yè)的所有制形式

目標(biāo)企業(yè)的所有制形式顯著影響海外收購的成敗。首先，如果收購目標(biāo)是私營企業(yè)，則收購成功的可能性顯著大于其他類型的收購目標(biāo)；如果收購目標(biāo)是子公司，則收購成功的可能性顯著小于其他類型的目標(biāo)公司

2、收購企業(yè)的所有制形式

由于收購企業(yè)所有制的不同，在收購過程的不確定性也會有差異。國有企業(yè)實力比較雄厚又有政府在財力上的支持，比較具有競爭力。然而收購的成敗一方面決定于收購者的競爭力，另一方面也受制于來自收購目標(biāo)所在國各個層面對并購的反響。政府對國有企業(yè)海外收購的支持容易引起政治上的敏感，同時也容易受到不公平競爭的起訴，使審批部門以國家安全或保護當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為由拒絕收購申請。

3、收購者的海外收購經(jīng)驗

4、目標(biāo)企業(yè)的科技含量

綜上所述，海外并購涉及的內(nèi)容很多，也很復(fù)雜，影響企業(yè)海外并購的因素可以從宏觀和微觀兩個層面來說。宏觀上簡單就是并購企業(yè)所在國家的政治、經(jīng)濟、文化因素，而具體到微觀，就是收購方和并購方的具體情況了。企業(yè)要想成功開展海外并購，必須從宏觀和微觀同時入手。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸泰州律師。

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