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說到并購海外企業(yè)，很多人認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我們要好好把握，但是，任何事情都是具有兩面性的，我們也要好好應(yīng)對她帶來的風(fēng)險(xiǎn)。那么，中資并購海外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些呢?我們該如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)呢?下面，小編會(huì)為大家?guī)硐嚓P(guān)知識(shí)的介紹。

一、中資并購海外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

海外并購的目的。并購只是手段，而投資回報(bào)率或效益才是目的。企業(yè)在向海外擴(kuò)展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或?yàn)榱艘?guī)模而兼并，看到別的企業(yè)到國際上收購企業(yè)，也盲目跟風(fēng)。 海外并購的策略。海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術(shù)的并購等。 海外并購的成本。企業(yè)的并購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。

其中，整合成本是企業(yè)并購的最大未來風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行海外并購時(shí)，不要僅僅考慮并購時(shí)的價(jià)格成本，有時(shí)并購的價(jià)格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低。 整合的風(fēng)險(xiǎn)。對于中國企業(yè)來說，實(shí)施海外并購后如何將業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行整合，才是整個(gè)并購活動(dòng)成功的關(guān)鍵，無論何種目的企業(yè)并購，都必須在并購后進(jìn)行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。 管理能力能否適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大了的企業(yè)。國內(nèi)有的企業(yè)家在管理原來的企業(yè)時(shí)游刃有余，得心應(yīng)手，但一旦海外并購?fù)瓿珊?，企業(yè)規(guī)模一下子擴(kuò)大了，管理能力就跟不上了，結(jié)果使原有企業(yè)的利益也受到損失。

二、如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)?

1、要在制度上規(guī)范中資企業(yè)的海外并購行為。對一些不具備并購條件、并購能力不強(qiáng)、并購行為失范的中資企業(yè)，要對其海外并購行為予以約束，防止在海外并購中做出對中國政府及其企業(yè)產(chǎn)生不利影響的行為。特別對其他國家企業(yè)已經(jīng)基本談妥的并購項(xiàng)目，要嚴(yán)厲中資企業(yè)靠惡性抬價(jià)參與并購。

2、要在并購方式上對中資企業(yè)提出一些規(guī)則和規(guī)矩。海外并購，原則上要能夠有利于企業(yè)提高競爭力、做長產(chǎn)業(yè)鏈、做厚企業(yè)基礎(chǔ)，而不是一唯地靠錢任性，更不能把風(fēng)險(xiǎn)留在國內(nèi)。目前一些險(xiǎn)企對海外企業(yè)的并購，就值得引起關(guān)注。

3、要嚴(yán)格控制海外并購的代價(jià)。海外確實(shí)有很多好企業(yè)、好項(xiàng)目，但是，并購價(jià)格、并購成本也很重要。而從目前中資企業(yè)海外并購的實(shí)際情況看，顯然在并購成本的控制方面是存在缺陷的，是不計(jì)代價(jià)的。這一點(diǎn)，必須加以控制，避免一些中資企業(yè)以遠(yuǎn)高于市場價(jià)格的代價(jià)去實(shí)施海外并購。

4、要強(qiáng)化對海外并購的監(jiān)管。除了并購成本之外，并購以后企業(yè)如何發(fā)展，參與并購的中資企業(yè)也要提出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，要有明確的并購目標(biāo)，而不是沒有任何調(diào)研的盲目并購。尤其要嚴(yán)格把關(guān)的是，要防止一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過海外并購轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移財(cái)富，甚至將違規(guī)資金洗白。

綜上所述，關(guān)于中資并購海外企業(yè)的問題，這是一把雙刃劍，會(huì)給不少企業(yè)帶來一定的機(jī)遇，但是也是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，所以，我們要辯證的面對這個(gè)問題，不可以盲目跟風(fēng)，在進(jìn)行并購之前要先做好充分的準(zhǔn)備，了解相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對知識(shí)，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸錦州律師。

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