在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國企業(yè)早已不滿足于國內(nèi)發(fā)展，紛紛進(jìn)行跨國并購。要想成功并購，我國企業(yè)務(wù)必全面分析企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)，以免掉入“并購陷阱”。那么企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？下面我們就來聽聽由律霸小編的說法。

企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

一、政治風(fēng)險(xiǎn)

如果兩國在經(jīng)濟(jì)上是合作伙伴與互利共贏關(guān)系，東道國就會(huì)對中國企業(yè)到其境內(nèi)投資持歡迎態(tài)度；如果兩國在經(jīng)濟(jì)上是競爭甚至是敵對關(guān)系，東道國便有可能對中國企業(yè)的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家安全，有些國家對于外資常常采取戒備的態(tài)度，如規(guī)定本國資源類企業(yè)不能被外國的國有企業(yè)收購，即使允許收購的，也要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和審批等。因此，進(jìn)行海外并購，需要清楚地了解一些國家的敏感領(lǐng)域，比如能源、金融、先進(jìn)技術(shù)，特別是軍民兩用的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等。

二、法律風(fēng)險(xiǎn)

各國針對外商投資的法律、審查制度、監(jiān)管制度差別很大。例如，每個(gè)國家都有反托拉斯法，雖然內(nèi)容大同小異，但在審查程序上差別很大。若這方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致談判成本升高、交易時(shí)間拉長，最終可能導(dǎo)致并購談判失敗。海外并購還面臨國際法律法規(guī)的適應(yīng)問題。包括東道國關(guān)于外商投資的法律規(guī)范以及國際商務(wù)行為需要遵守的法律規(guī)范。由于對當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊湍吧?，許多中國企業(yè)在從事海外投資時(shí)都曾遭遇法律麻煩。因此，中國企業(yè)在海外并購過程中必須重視、了解和遵守東道國的法律法規(guī)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于并購定價(jià)、融資和并購支付等環(huán)節(jié)，一旦某項(xiàng)財(cái)務(wù)決策引起了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得惡化，將可能導(dǎo)致并購行為的終結(jié)或者失敗。信息不對稱的瓶頸和對資金鏈的隱憂都是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的問題。2008年的金融危機(jī)使美國很多公司的市值下滑，中國部分企業(yè)過于盲目地進(jìn)行海外收購，但沒有考慮過被收購企業(yè)是否與自身長期的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相契合，并購成為一種沖動(dòng)行為。為抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可在談判中設(shè)置特別條款，通過估值的方式將風(fēng)險(xiǎn)排除，以避免交割時(shí)交易成本增加；也可對投資架構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，以降低融資等行為涉及的實(shí)際稅負(fù)。

四、整合風(fēng)險(xiǎn)

收購方應(yīng)在談判前期就考慮并購后的整合問題，如成本整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合等。然而，很多企業(yè)沒有重視這個(gè)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致并購失敗。一般來講，并購整合的過程中，會(huì)面臨企業(yè)管理文化的差異、市場定位的差異以及一些政治因素所導(dǎo)致的整合不暢等問題。對于打算進(jìn)行海外并購的中國企業(yè)，一定要做好并購前的市場調(diào)查工作，熟悉國外的經(jīng)濟(jì)、法律和政治環(huán)境，并需要與被并購企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證并購行為與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略一致。

由此可見，企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治、法律、財(cái)務(wù)和后期整合風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我國企業(yè)在開展跨國并購中針對風(fēng)險(xiǎn)采取有力措施，從并購前中后各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是做好企業(yè)并購之后的整合，降低整合風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)跨國并購的順利完成，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸吉林律師。

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