在經濟全球化的過程中，海外并購已是越來越普遍的現狀，中國企業(yè)參與到海外并購也成為了勢不可擋的趨勢，影響到了我們的方方面面，那么，中國企業(yè)想要參與到海外并購需要哪些條件呢?接下來，律霸小編便為您解答“中國企業(yè)參與海外并購的條件”。

一、東道國政府的支持

(一)并購能否成功，很大程度上取決于東道國政府是否支持。如果并購方能夠與東道國采取有效的溝通，將并購方案完成后對于雙方公司以及對東道主國家的發(fā)展藍圖進行詳盡的描繪，那么就能夠減小甚至掃清來自于東道主國家政府方面的阻力。積極融入當地社區(qū)，與當地的供應商、商界人士和政界人士建立緊密的關系，并在勞動就業(yè)、慈善事業(yè)和社區(qū)活動等方面為東道主提供便利，從而逐漸獲得了東道主國家的歡迎。

(二)海外并購的目的。并購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業(yè)在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或為了規(guī)模而兼并，看到別的企業(yè)到國際上收購企業(yè)，也盲目跟風。 海外并購的策略。海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術的并購等。 海外并購的成本。企業(yè)的并購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業(yè)并購的最大未來風險，在進行海外并購時，不要僅僅考慮并購時的價格成本，有時并購的價格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低。 整合的風險。

二、自身跨國并購與經營的能力

(一)企業(yè)應根據自身的發(fā)展與愿景，制定清晰的海外并購戰(zhàn)略和明確的并購標準，以全球化為視野，確定海外并購的重點區(qū)域、細分行業(yè)和交易方式、標的篩選流程以及時間點的決策等。

(二)對于中國企業(yè)來說，實施海外并購后如何將業(yè)務、資源進行整合，才是整個并購活動成功的關鍵，無論何種目的企業(yè)并購，都必須在并購后進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險。 管理能力能否適應規(guī)模擴大了的企業(yè)。國內有的企業(yè)家在管理原來的企業(yè)時游刃有余，得心應手，但一旦海外并購完成后，企業(yè)規(guī)模一下子擴大了，管理能力就跟不上了，結果使原有企業(yè)的利益也受到損失。 熟知海外企業(yè)的背景。包括對企業(yè)當地商業(yè)操作、政策法規(guī)以及社會制度的了解。中國企業(yè)的國際化經營只是處于初級階段，對國外企業(yè)當地商業(yè)操作、政策法規(guī)以及社會制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就會面臨很大的風險。

(三)要認真做好盡職調查。企業(yè)需要建立并購知識數據庫，將并購標的相關信息、并購使用的流程工具模板、并購決策相關信息及并購和整合經驗教訓等整合進并購知識數據庫，為公司并購戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據，為并購活動開展提供支持。

三、國際化并購及管理的人才

(一)并購交易由于其復雜性，需要法律、財務專業(yè)人才的支持。并購公司應該儲備一定規(guī)模的專業(yè)并購團隊，并采取相應的培訓管理，打造一支高質量的海外并購專家隊伍。在引入高級并購人才的同時，公司還應通過多種方式的激勵手段留住這些關鍵人才，包括通過股權激勵的方式留住核心團隊，為公司留住這些寶貴的“無形資產”，從而推進未來的海外并購事宜。

(二)被并購企業(yè)是否并購企業(yè)文化。企業(yè)文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務。一個成熟的企業(yè)一般都存在著完整獨特的企業(yè)文化，這些企業(yè)對自身的文化有著很高的認同度，并希望把自身的文化保持下來，因此他們對中國企業(yè)文化的認同度較低。當中國企業(yè)要進行海外并購時，對方企業(yè)所在國的員工、媒體、投資者、甚至是工會，就可能對中國企業(yè)持懷疑的態(tài)度和偏見。所以作為并購后整合戰(zhàn)略的一部分，中國企業(yè)不僅需要吸收被并購企業(yè)文化中先進的成分，還必須放棄原有企業(yè)文化中無法被并購企業(yè)所認同的文化。 政府政策的影響力。進行海外并購，還要考慮本國政府和外國政府的影響力。

以上就是中國企業(yè)參與海外并購的條件，這三者缺一不可，雙方國家的支持是最必要的外在條件，而自身企業(yè)也必須得擁有并購的能力，這項能力不僅包括了公司本身的資金和經營能力，還有相應的人才，有這些，中國參與海外并購競爭力就較強了。更多相關知識您可以咨詢律霸蘇州律師。

延伸閱讀：

海外并購法律法規(guī)具體條文是什么？

中國企業(yè)海外并購損失的風險有哪些

企業(yè)海外并購風險控制手段有哪些？