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由于企業(yè)并購的好處有很多，包括增強企業(yè)實力、提高企業(yè)市場占有率和推動企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營等，很多企業(yè)紛紛將并購作為對外擴張的一種手段。獲得收益的前提是要支付成本，企業(yè)從并購中獲得了如此多的好處，那么企業(yè)被并購有成本么？律霸的小編總結了有關資料，通過下文來展示給大家。

一、企業(yè)并購有成本包括哪些？

1、交易成本

第一是信息成本：并購方必須全面收集目標企業(yè)財務信息，主要有目標企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品結構、主營業(yè)務的盈利能力、成本結構、融資能力等，從而對目標企業(yè)作出一個基本、全面的財務評價，并依據(jù)這些信息進一步確定并購價格。在有多家企業(yè)競相并購同一企業(yè)的情況下，相互競價必然加大并購成本，此時還要了解競爭對手的實力、報價和競爭策略等因素。一般而言，收集的信息越是充分、詳細，信息收集費用越高，信息不對稱的風險越小，并購成功的可能性越大。

2、整合成本

指并購后為使被并購企業(yè)健康發(fā)展而需支付的長期運營成本。具體包括：整合改制成本、注入資金的成本。整合與營運成本具有長期性、動態(tài)性和難以預見性。

3、機會成本

并購過程需要耗費企業(yè)大量的資源，包括資金的輸出、物資的調(diào)撥、人員的調(diào)配，一旦進入并購過程，就很難有充足的資源考慮進行其他項目，因此，并購行為喪失的其他項目機會和資金收益就構成了并購的機會成本。

二、如何降低企業(yè)并購成本？

1、改造成本即對被并購企業(yè)進行技術改造、更新設備等方面所花費的成本。一些企業(yè)所以麥芽質(zhì)量不穩(wěn)定，與設備配置不合理有直接關系。如若改造可能牽扯方方面面，甚至由于流程、空間位置或配套條件限制而難以下手，要達到合理要求，不免勞民傷財。

2、管理成本原企業(yè)的管理方法、思想觀念、行為模式形成慣性，人際關系復雜，并購企業(yè)易穿新鞋走老路，管理的難度較新建企業(yè)要大，這對工作質(zhì)量和工作效率均會產(chǎn)生影響，由此產(chǎn)生管理成本，也可理解為機制轉(zhuǎn)換成本。

3、隱性成本由于信息的不對稱，并購方對被購方了解不徹底，或者被購方故意隱瞞實情，導致額外成本的產(chǎn)生。這其中主要是債務不明問題，如抵押貸款、拖欠稅費等等，涉及方方面面。另外企業(yè)的外部環(huán)境也不可忽視，如和政府、社會、附近居民等可能隱藏著不為人知的種種復雜關系，這些獨具中國特色的東西往往成為企業(yè)今后經(jīng)營中的羈絆。

透過對上文的學習，我們心中也有了關于企業(yè)被并購有成本么這個問題的答案。企業(yè)并購成本可以簡單分為直接和間接成本。從另一個角度又可以分為交易成本、機會成本和整合成本。在并購過程中，企業(yè)要采取多種方式有效的降低成本，節(jié)約費用，努力用最少的資金完成并購，實現(xiàn)資源的整合。

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