在一些企業(yè)事業(yè)單位、教育機(jī)構(gòu)都用聘用報(bào)保安，這些保安有些是自主招聘入職的，但大部分是由保安服務(wù)公司所提供的，所以保安服務(wù)公司的市場(chǎng)還是比較大的，不少企業(yè)想改制為此種形式，但難免存在困難。保安服務(wù)公司改制存在哪些困難?

1、忽視了利用市場(chǎng)配置保安資源的作用，加劇了蓬勃發(fā)展的保安服務(wù)市場(chǎng)需求與管理工作的矛盾，使得脫離監(jiān)管的保安服務(wù)性質(zhì)組織大量出現(xiàn)，擾亂了保安服務(wù)市場(chǎng)。不少地方公安機(jī)關(guān)把保安公司作為公安機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，一般由局領(lǐng)導(dǎo)直接管理，主管業(yè)務(wù)部門難以實(shí)施監(jiān)管。同時(shí)，由于行政的干預(yù)，許多時(shí)候往往是市場(chǎng)前景十分看好的業(yè)務(wù)，在他們的研究中擱淺，最終導(dǎo)致流產(chǎn)，使企業(yè)喪失了占領(lǐng)市場(chǎng)的良好機(jī)遇。

2、公安機(jī)關(guān)每年收取的大量上交款，未考慮到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的后備資金，一些地方把保安公司作為增加經(jīng)費(fèi)、改善福利的渠道，“招之即來(lái)”，違反規(guī)定從保安公司調(diào)用資金，出現(xiàn)“殺雞取卵”、“竭澤而漁”的現(xiàn)象，使企業(yè)不能產(chǎn)生有效的資金積累，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高保安隊(duì)員的工資福利待遇，在一定程度上限制了保安服務(wù)公司的發(fā)展。

3、許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)用房、車輛設(shè)備仍是公安機(jī)關(guān)的，未辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一旦徹底明晰，房產(chǎn)的增值又將被公安機(jī)關(guān)收走，不利于保安服務(wù)公司的發(fā)展壯大。

4、目前保安公司的法人代表仍是公安機(jī)關(guān)的在職民警，民警的相關(guān)工資福利還在公安機(jī)關(guān)領(lǐng)取，一方面不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立核算，另一方面，有關(guān)人事權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益完全掌握在公安機(jī)關(guān)，極大地束縛了保安公司班子的開(kāi)拓創(chuàng)新。

5、長(zhǎng)期以來(lái)形成了壟斷經(jīng)營(yíng)，使得部分保安服務(wù)企業(yè)有“強(qiáng)賣強(qiáng)買”之嫌，忽視隊(duì)伍管理，不注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)好壞和他們的直接利益沒(méi)有利害關(guān)系。在一種“混日子”的思想指引下，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較差，人員流動(dòng)量大，隊(duì)員的合法權(quán)益得不到保障，隊(duì)伍不穩(wěn)定，保安服務(wù)質(zhì)量上不去。

在企業(yè)改制的過(guò)程中，是一個(gè)不斷適應(yīng)新環(huán)境的過(guò)程。保安服務(wù)公司改制也不例外。目前，保安服務(wù)公司的法人代表必須是在公安機(jī)關(guān)上班的在職民警，這與企業(yè)的資產(chǎn)獨(dú)立原則的想違背的，不僅不符合市場(chǎng)關(guān)于報(bào)案資源的配置，低于保安服務(wù)公司的擴(kuò)大也是極其不便的。

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