金融押運(yùn)公司是一種比較特殊的公司，要求準(zhǔn)入門檻高，從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。目前荊州市有多家押運(yùn)公司，都是屬于國企性質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，它們?cè)诎l(fā)展經(jīng)營上暴露了不少問題。因此，對(duì)押運(yùn)公司進(jìn)行改制也是在所難免的。那么，荊州押運(yùn)公司改制工作如何進(jìn)行？下面我們一起通過小編的這篇文章了解下。

一、荊州押運(yùn)公司改制工作如何進(jìn)行？

1、建立健全行之有效的工作機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)保安押運(yùn)工作健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。綜合運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理的手段，建立健全包括組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)區(qū)分等規(guī)章制度，造就上下協(xié)調(diào)、左右配合、縱橫交錯(cuò)的工作網(wǎng)絡(luò)，確保各級(jí)管理人員合理分工、精干高效、各盡其責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（2）快速反應(yīng)機(jī)制。制訂各類應(yīng)急預(yù)案，通過公安系統(tǒng)信息渠道優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)掌控所需信息，發(fā)現(xiàn)問題快速果斷處置，力求做到信息傳遞快、聯(lián)系反饋快、處置行動(dòng)快，高效應(yīng)對(duì)各類影響押運(yùn)工作安全運(yùn)行的突發(fā)狀況。

（3）工作考評(píng)機(jī)制。確立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方式、明確內(nèi)容、建立檔案，并將結(jié)果與崗位競爭機(jī)制掛鉤，使其真正起到指揮棒作用，激發(fā)全體員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。

2、加強(qiáng)守押隊(duì)伍建設(shè)。人才是事業(yè)興衰成敗之本，要著眼全面發(fā)展，推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)。

（1）嚴(yán)把隊(duì)伍建設(shè)關(guān)口。把好人員選拔關(guān)，堅(jiān)持挑選政治思想好、身體素質(zhì)高、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)任守押崗位，始終保持隊(duì)員政治可靠、思想純潔。

（2）提高業(yè)務(wù)操作技能。以保安押運(yùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、職業(yè)道德教育、相關(guān)法律法規(guī)和申領(lǐng)持槍證所需的槍支管理理論知識(shí)、操作考核、實(shí)彈射擊等作為隊(duì)伍日常教育管理的中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）保障員工發(fā)展權(quán)利。堅(jiān)持以人為本，完善服務(wù)保障體系，尊重個(gè)性和權(quán)利，積極開發(fā)個(gè)人潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好保障。

（4）落實(shí)隊(duì)伍管理措施。在健全黨團(tuán)組織、工作機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極開展自查、互查、聯(lián)合檢查，不定時(shí)進(jìn)行督查、指導(dǎo)和整改，及時(shí)排除安全隱患，培養(yǎng)守押隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。

二、押運(yùn)公司目前存在哪些問題？

1、我國的押運(yùn)企業(yè)普遍存在運(yùn)作機(jī)制不健全、管理上沿襲行政手段、內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制不完善等，要適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競爭，必須堅(jiān)定不移地按照市場(chǎng)化取向推進(jìn)企業(yè)改革，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)我國的國情和保安押運(yùn)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，押運(yùn)企業(yè)可以積極探索企業(yè)的股份制改革，大力推進(jìn)和普及獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。

2、我國押運(yùn)行業(yè)整體上還處于粗放經(jīng)營狀態(tài)，主要服務(wù)對(duì)象是銀行等金融機(jī)構(gòu)，對(duì)其他社會(huì)組織、個(gè)人的服務(wù)需求還難以滿足，對(duì)押運(yùn)服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容開發(fā)不夠，服務(wù)區(qū)域和領(lǐng)域狹窄，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一。

綜上所述，針對(duì)押運(yùn)公司管理體制不健全、業(yè)務(wù)粗放經(jīng)營等特點(diǎn)。荊州押運(yùn)公司改制工作從幾方面展開，包括建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，大力推進(jìn)股份制改革，優(yōu)化押運(yùn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。建立快速反應(yīng)機(jī)制和工作考核制度，加大人才建設(shè)。逐步從現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式的單一向多元化轉(zhuǎn)變。

集體所有制企業(yè)改制流程是怎樣的

國有企業(yè)改制方案有哪些？

怎樣將事業(yè)單位改制為公司制企業(yè)