在我國(guó),隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,促進(jìn)了物流行業(yè)的繁榮。在現(xiàn)實(shí)生活中,人們往往在各大網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物消費(fèi),足不出戶就可以進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)了。因此,對(duì)于物流的需求也極大的提高。但是,對(duì)于一些物流外包企業(yè)他們?cè)谌谫Y的過程中是存在很多困難的。所以,了解物流外包企業(yè)融資技巧是十分有必要的,來看一下吧。
一、中小企業(yè)融資困難的原因
1、我國(guó)缺乏對(duì)中小企業(yè)融資的政策扶持
目前,我國(guó)央行通過窗口指導(dǎo),對(duì)全國(guó)性商業(yè)銀行在原有信貸規(guī)?;A(chǔ)上調(diào)增5%,對(duì)地方性商業(yè)銀行調(diào)增10%,并要求這部分額度必須用于中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)或地震災(zāi)區(qū);隨后出臺(tái)政策放寬中小企業(yè)貸款額度,對(duì)個(gè)人小額擔(dān)保貸款的最高額度從2萬元提高到5萬元;對(duì)勞動(dòng)密集型小企業(yè)小額擔(dān)保貸款的最高額度從100萬元提高到200萬元。雖然這些政策有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性,但長(zhǎng)期來看,僅靠增加貸款很難從根本上解決中小企業(yè)的融資難題。比照國(guó)際經(jīng)驗(yàn),許多國(guó)家依據(jù)中小企業(yè)所有制類型和行業(yè)特性,對(duì)其融資都采取了各種優(yōu)惠政策進(jìn)行扶持。
2、我國(guó)缺乏專門的金融管理機(jī)構(gòu)
許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家為了對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融支持而設(shè)立了專門的金融管理機(jī)構(gòu)。一方面,專門管理機(jī)構(gòu)的建立為一部分無法通過一般渠道獲得商業(yè)貸款的中小企業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保,解決了其資金需求問題;另一方面,可以成立政策性基金,專門用于支持中小企業(yè)發(fā)展。在我國(guó),中小企業(yè)分屬于各級(jí)政府及各產(chǎn)業(yè)主管部門,中小企業(yè)的宏觀管理權(quán)較為分散。金融體系沒有成立專門針對(duì)中小企業(yè)的政策性金融機(jī)構(gòu),尚未構(gòu)建完整的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,從而導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)的資金支持也無法滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求,這使得中小企業(yè)的融資困境無法從根本上得到解決。
3、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差,增加了銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)
由于中小企業(yè)規(guī)模小,在信息收集、分析市場(chǎng)方面投入成本少,因而易受經(jīng)濟(jì)景氣性、金融環(huán)境以及行業(yè)變化的影響,這對(duì)于以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為宗旨的銀行來說意味著還款的不確定性增加。據(jù)美國(guó)小企業(yè)管理局(SBA)統(tǒng)計(jì),有近30%的小企業(yè)在成立兩年內(nèi)消失,由于經(jīng)營(yíng)失敗、倒閉或破產(chǎn)等原因,有近56%的小企業(yè)在4年內(nèi)退出市場(chǎng)。它反映了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差、投資風(fēng)險(xiǎn)大這一特征。在這種形勢(shì)下,銀行本著穩(wěn)健性的經(jīng)營(yíng)原則,自然會(huì)盡量少貸或不貸給中小企業(yè)資金以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),這在一定程度上阻斷了中小企業(yè)的主要融資渠道,加大了中小企業(yè)的融資難度。
4、中小企業(yè)可用于抵押擔(dān)保的資產(chǎn)不足
金融機(jī)構(gòu)在向信息不對(duì)稱的中小企業(yè)提供貸款時(shí),雖然難以獲得貸款決策所需的信息,但可以從企業(yè)所提供的抵押品或者第三方擔(dān)保中獲得關(guān)于企業(yè)未來償還能力的信息和保證,從而做出貸款決策,并且抵押有助于解決逆向選擇問題。但由于中小企業(yè)固定資產(chǎn)比率低的財(cái)務(wù)特征,所能用于抵押的資產(chǎn)相對(duì)十分匱乏。因此商業(yè)銀行不愿意對(duì)中小企業(yè)放貸。
5、中小企業(yè)信用等級(jí)低,貸款成本高,銀企關(guān)系惡劣
二、物流外包企業(yè)融資技巧有哪些
1)寫一份大型商業(yè)計(jì)劃書,然后丟掉。這是怎么回事?其實(shí)最重要的是參加制作商業(yè)計(jì)劃的過程而不是結(jié)果,事情改變太快,計(jì)劃很有可能落空。但是參與制定計(jì)劃書的過程會(huì)讓你更清楚自己在做什么,需要什么,項(xiàng)目存在什么問題等等。
2)公司吸引力源于公司執(zhí)行力。創(chuàng)意雖好,最終起作用的還是執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,再好的創(chuàng)意都是浪費(fèi),如果執(zhí)行力夠好,就能產(chǎn)生更多的創(chuàng)意以及更強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家看到了你的執(zhí)行力,他們才有可能投你。對(duì)于獨(dú)立開發(fā)者一樣,執(zhí)行力構(gòu)筑信任。
3)制作視頻。大多數(shù)投資者投人不投項(xiàng)目(編者注:馬克.安德雷森是個(gè)例外,曾明確表示先市場(chǎng),后人),視頻制作很重要,有視頻作解析的項(xiàng)目獲得的融資是沒有視頻的項(xiàng)目所獲資金的2倍之多,這點(diǎn)至關(guān)重要,不論你是想吸引VC還是想吸引就憑一張DVD就給你25美金的投資人,都如此。
4)讓你的項(xiàng)目經(jīng)常露面經(jīng)常更新狀態(tài)。比如在眾籌平臺(tái)上,那些更新31次或者以上的項(xiàng)目往往融資要比那些不經(jīng)常更新的項(xiàng)目多4倍。在Chapnick 籌集風(fēng)險(xiǎn)投資期間,他會(huì)確保至少每?jī)芍芫团c投資人溝通一些積極的事情。經(jīng)常更新還有一個(gè)好處:當(dāng)你要更新的時(shí)候,你就會(huì)強(qiáng)迫自己進(jìn)步,如果沒有進(jìn)步,誰會(huì)接著投呢?
5)最后期限孕育新生,想象最后期限將至,你該怎么做?放下包袱,敢于失敗,往往那些敢于失敗并且能做出迅速調(diào)整的公司與項(xiàng)目都注定不會(huì)失敗。
6)在投資人轉(zhuǎn)身之前說出你必須說的東西,網(wǎng)上變化太快,如果你不迅速抓住眼球,那么你就與幸運(yùn)失之交臂,眾籌如此,風(fēng)險(xiǎn)投資也一樣。
中小企業(yè)面臨著信用難,償還率低的問題,導(dǎo)致融資出現(xiàn)了各種各樣的阻礙。所以,當(dāng)物流外包企業(yè)想要獲得融資,就得提高自己的信用,同時(shí)與提供融資的服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的溝通,獲取他們的信任。只有抓住融資技巧。
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