鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制是為了更好地拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制時間最早可以追溯到新中國成立初期，而這項改制大規(guī)模爆發(fā)的時間則顯而易見地是在改革開放時期左右了。這那段時間里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的規(guī)模數(shù)量得到井噴式的增長，各項注意點也迅速摞成一本本的文書。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制時間

大規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是在改革開放后。前身大概在20世紀50年代中后期就出現(xiàn)了。84年后才開始異軍突起。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制需要注意些什么

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的形式應該多樣

提起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，人們就想起股份合作制，似乎股份合作制是唯一適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一種形式，其實，除了股份合作制外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改制的形式是多種多樣的，因為各個地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的情況是千差萬別。對效益較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，可以采取股份合作制、股份制和有限責任公司制，對效益一般和較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，可以兼并、出租和轉(zhuǎn)化為私營企業(yè)等。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的目標要明確

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改制不是為了改制而改制，改制起到什幺樣作用，改制要能解決什幺問題，在改制前就應該知道，改制必須明確它的目標；否則，盲目地改制，效果不但不好，負作用也大，如有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，職工入了股，實行股份合作制或股份制，但改制后與改制前沒有多大變化，股東會、董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，起不到多大作用。因此，明確改制的目標非常重要。改制要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為總的目標，使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的市場經(jīng)濟主體。

3、改制的指導原則正確

鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的第一步應當是把產(chǎn)權(quán)交給最應該得到的人，而不是最會利用它的人。那種認為誰是天生的管理人才，企業(yè)就理所當然歸他所有的想法是不行的。否則，有失公平和公正。

4、正確看待經(jīng)營者持大股

在全國一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制中，對把經(jīng)營者持大股問題看法不一，有人認為經(jīng)營者持大股，改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的性質(zhì)，變成了私營企業(yè)。有的學者認為，經(jīng)營者持大股有利于調(diào)動經(jīng)營者的積極性。關(guān)于這個問題，我們應該看到，大股東控股和管理層持大股的現(xiàn)象的出現(xiàn)有其經(jīng)濟合理性。從改革的實踐看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的實質(zhì)，并不是解決企業(yè)普通職工積極性的問題，而是解決經(jīng)理人員(企業(yè)家)積極性的問題，經(jīng)營者及管理階層在企業(yè)中持大股成為一種必然的趨勢。

對經(jīng)營者持大股是否合理，關(guān)鍵是要看他的股權(quán)是如何來的？是權(quán)力尋租“搶來本錢做買賣”呢？還是未經(jīng)正當程序“半買半送”呢？還是在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上自己付了成本，承擔了風險，光明正大地獲取呢？顯然，通過第三種途徑取得的經(jīng)營者持大股，既使所有者股份相差懸殊，也是允許的。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定要合理

除開時間之外，律霸小編也貼心地為您整理出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制需要注意的各項要點之類，譬如說指導原則，再比如說改制形式，而在這些之外，更需要注意的則是相關(guān)的各項法律法規(guī)，這點可以問我的律霸的律師。

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