一、股權(quán)投資流程及管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)是什么?

股權(quán)投資流程及管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有：很多人說(shuō)看到好的產(chǎn)品、很多技術(shù)就投;看到豪華團(tuán)隊(duì)就去投資;認(rèn)為投資就是賭博;誤以為控股方式的投資;投后介入管理這幾的大方面的誤區(qū)。因此我們有必要對(duì)股權(quán)投資流程及管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)進(jìn)行解讀。

二、如何走出投資的誤區(qū)

第一個(gè)，很多人說(shuō)看到好的產(chǎn)品、很多技術(shù)就投。這是很大的問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目要想成功的話，團(tuán)隊(duì)也是非常重要的。

第二，看到豪華團(tuán)隊(duì)去投。去年基本上只要是BAT出來(lái)的團(tuán)隊(duì)，有些人項(xiàng)目都不看直接就上去投，其實(shí)也出了很多問(wèn)題。豪華團(tuán)隊(duì)不能代表他做的事情就一定能成。

第三認(rèn)為投資就是賭博。我撒10個(gè)項(xiàng)目出去總會(huì)有成的，其實(shí)這也是很危險(xiǎn)的，因?yàn)槟闳?0個(gè)項(xiàng)目，你可能1個(gè)都不能成，如果你不去深入做調(diào)查的話。

第四是控股方式的投資。這個(gè)在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大集團(tuán)去投的時(shí)候，老是喜歡這樣做，這樣做在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下其實(shí)有些特別依靠人才力量多的行業(yè)是不適合的。最典型的案例是百米打車(chē)，當(dāng)時(shí)百米打車(chē)比滴滴要強(qiáng)多了，當(dāng)時(shí)就是一個(gè)房地產(chǎn)公司投了6千萬(wàn)，控股60%。后面投資者進(jìn)去他不可以稀釋股份，他還要同比例增資，這樣的話后面百米打車(chē)出了問(wèn)題。

第五是投后介入管理。在股權(quán)投資里面有些傳統(tǒng)的老板要派財(cái)務(wù)總監(jiān)、或其他高管人員進(jìn)去，其實(shí)這個(gè)在股權(quán)投資行業(yè)也是不對(duì)的。

三、股權(quán)投資的開(kāi)發(fā)背景

隨著我國(guó)勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)要素的全球競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸喪失和國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)與創(chuàng)新能力提高的急切需求，使得企業(yè)急需大量的資金進(jìn)行整合生產(chǎn)要素、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。而PE 剛好應(yīng)這個(gè)需求而生，PE 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情景不言而喻。我國(guó)PE行業(yè)無(wú)論從公司數(shù)量還是投融資規(guī)模上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在都處在一個(gè)爆炸式的增長(zhǎng)階段。

PE行業(yè)在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、種子期、成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期獲取回報(bào)，另外作為一些有政府背景的投資機(jī)構(gòu)，還具有扶持和培育地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能。這個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式是投資-管理-退出-再投資的循環(huán)，特點(diǎn)是基本上是參股性質(zhì)的投資、階段持股。

由于PE行業(yè)資金和知識(shí)高度密集型的特點(diǎn)，其業(yè)務(wù)開(kāi)展依靠對(duì)項(xiàng)目資料和社會(huì)、政策、環(huán)境、行業(yè)等各方面信息的準(zhǔn)確把握，因此，相關(guān)信息的采集、提取、分析和應(yīng)用工作對(duì)于業(yè)務(wù)的成功與否至關(guān)重要。對(duì)信息的高度依賴性決定了股權(quán)投資企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作、內(nèi)部管理、分析決策等一系列行為都必須要建立在高質(zhì)量信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上。

目前國(guó)內(nèi)PE企業(yè)面臨著以下幾點(diǎn)困難：

1.項(xiàng)目篩選：項(xiàng)目與公司投資方向重合度不一致，項(xiàng)目基礎(chǔ)信息缺乏，使得項(xiàng)目篩選不夠合理;

2.調(diào)研管理：項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)度管理困難，信息反饋不及時(shí)，造成成本浪費(fèi)，效率低下;

3.會(huì)議管理：各種調(diào)研、決策會(huì)議舉行過(guò)程艱難，會(huì)議目的不明確、會(huì)議資料不充分，意見(jiàn)反饋不及時(shí);

4.決策風(fēng)險(xiǎn)：決策流程無(wú)記錄、決策意見(jiàn)保存不完全，造成事后無(wú)法追蹤，使風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率加大;

5.知識(shí)文檔：各種調(diào)研報(bào)告和決策文檔的存放混亂，文檔創(chuàng)建、編輯、下載權(quán)限無(wú)法管理;文檔的安全性和重復(fù)利用性低;

我國(guó)公司以及股民對(duì)于股權(quán)投資流程及管理的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)，文中對(duì)于股權(quán)投資的誤區(qū)以及其開(kāi)發(fā)背景做了詳細(xì)的解讀，希望能幫助大家更好的認(rèn)識(shí)股權(quán)投資。市面上有許多關(guān)于股權(quán)投資的公司，各位投資者一定要擦亮雙眼，千萬(wàn)不可踏入投資陷井。

私募股權(quán)投資有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

新三板股權(quán)投資騙局都有哪些？

公司股權(quán)變更協(xié)議書(shū)怎么寫(xiě)