一個公司具有良好治理結(jié)構(gòu)對于公司的正常經(jīng)營與發(fā)展壯大十分重要。但是很多公司目前的治理結(jié)構(gòu)是不合理的。那么影響公司法人治理結(jié)構(gòu)形成的原因是什么?怎么改善公司的治理結(jié)構(gòu)?小編將在下文為您一解答這幾個問題，請閱讀下面這篇文章。

一、影響公司法人治理結(jié)構(gòu)形成的原因是什么

公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機構(gòu)，使之具有決策能力、管理能力，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。這種體制和機構(gòu)被稱之為公司法人治理結(jié)構(gòu)，也可以稱之為公司內(nèi)部管理體制。在公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，常常會因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而形成不合理的公司治理結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)在：

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，過于集中;

2、上市公司與控股股東之間存在過多的關(guān)聯(lián)交易,與控股股東在人員、財務(wù)、資產(chǎn)上沒有實現(xiàn)三分開，控股股東以此控制或操縱上市公司，大量侵占上市公司資源，這便是大股東“掠奪”;

3、國有股權(quán)控制權(quán)不明確，沒有明確誰是國有資產(chǎn)所有者的代表，誰作為上市公司國有股的代表行使權(quán)力，形成國有股權(quán)虛置。

4、公司治理的法制環(huán)境不完善。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善建議

公司不合理的治理機構(gòu)出現(xiàn)的關(guān)鍵在于一股獨大，監(jiān)督不到位。對于公司治理結(jié)構(gòu)的改善就要從這里下手。

1、實行股權(quán)多元化和投資主體多元化。股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性，能有效地對董事、監(jiān)事和高級經(jīng)理人員實行監(jiān)督約束。股權(quán)多元化后，包括國有股東在內(nèi)的所有股東都只能根據(jù)股權(quán)平等的原則，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權(quán)，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實現(xiàn)。而且凡是公司股東，就可名正言順地進入股東會依法行使職權(quán)，確保經(jīng)股東大會選舉出來的董事會和監(jiān)事會成員能維護公司的整體利益。

2、規(guī)范和完善董事會的運作。在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會是核心。董事會的治理水平是整個公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影。因此，董事會如何定位、如何考核及如何對經(jīng)理層進行有效的激勵和約束，是完善法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題。董事會決定公司的管理層，決定高層管理的水平和結(jié)構(gòu)，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務(wù)管理系統(tǒng)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。因此，健全董事會制度，優(yōu)化董事會的決策程序，保持董事會的獨立性，建立起一種責(zé)權(quán)利相互制衡的機制勢在必行。除此之外，要對股東大會和董事會要進行合理、適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，明確各自的權(quán)力和義務(wù)，同時對股東大會、股東的授權(quán)經(jīng)營范疇及董事會的職責(zé)等要有明確的界定。

3、強化監(jiān)事會的作用。監(jiān)事會如果能起到真正的監(jiān)督作用，對于保障企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范公司的日常運作，將具有深遠(yuǎn)的意義。首先，要在制度上保證監(jiān)事要知事。其次，要優(yōu)化監(jiān)事會的成員結(jié)構(gòu)。另外，還要加強對監(jiān)事成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，力求全面提高全體監(jiān)事成員的素質(zhì)，使監(jiān)事會成員精通公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、法律，變?yōu)檎嬲膬?nèi)行，保證監(jiān)事會的監(jiān)督治理機能正常運轉(zhuǎn)。

4、實行職工參與公司治理的制度。首先，要發(fā)揮好職代會及工會在公司中的作用。其次，應(yīng)大力推行董事會、監(jiān)事會的職工代表制。最后，要建立保障職工參與制度的相關(guān)配套制度，使職工真正起到參與公司管理的作用。

律霸小編在上文已經(jīng)為您詳細(xì)的介紹了有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題，分析了其形成的原因主要是四個方面。并從股權(quán)優(yōu)化、規(guī)范董事會、強化監(jiān)事會、全員管理四個方面對于完善公司治理結(jié)構(gòu)提出了建議。

什么是公司治理結(jié)構(gòu)

什么是公司治理結(jié)構(gòu)原則？

公司法人和法定代表人的區(qū)別