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設(shè)立分公司可行性報(bào)告如何書寫

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2025-12-19 · 749人看過(guò)

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,各大企業(yè)致力于提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,搶占未開發(fā)市場(chǎng)。其中成立分公司成為各大企業(yè)的發(fā)展方式之一,成立之前各公司會(huì)進(jìn)行相關(guān)調(diào)研,那么設(shè)立分公司可行性報(bào)告如何書寫呢,律霸給您答疑解惑。

一、寫明成立該分公司的背景

在報(bào)告開篇寫明設(shè)立分公司的相關(guān)背景,主要為經(jīng)濟(jì)背景。

大方向諸如當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況,方針政策等。再對(duì)公司當(dāng)前狀況進(jìn)行分析,結(jié)合分公司設(shè)立地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。使背景明晰化。

二、闡明成立該分公司的必要性

一般來(lái)說(shuō)均根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場(chǎng)發(fā)展情況看,現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場(chǎng)發(fā)展需要,公司拓展市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大公司的整體規(guī)模,積極發(fā)揮企業(yè)資源,謀求跨地區(qū)的發(fā)展,充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源,提高公司資源的利用率,公司實(shí)行對(duì)外拓展已成為必要。將公司需要與設(shè)立必要闡明即可。

三、分析成立該分公司的可行性

根據(jù)總公司的優(yōu)勢(shì)和分公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行雙向分析,讓可行性報(bào)告充分展示設(shè)立該分公司可以給公司帶來(lái)的效益,充分展示出他的良好市場(chǎng)前景與客觀的發(fā)展趨勢(shì)??尚行苑治霰M量做到全面細(xì)致,避免因太過(guò)粗糙降低可信度。

四、詳細(xì)記錄擬成立分公司的基本情況

1、分公司名稱:注意符合分公司設(shè)立相關(guān)規(guī)定(ps標(biāo)注:暫定明,最終以工商局核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn))

2、分公司地址:盡量詳細(xì),如有可供上級(jí)參考的具體地址也可列明以供選擇。

3、前期計(jì)劃投資總額:分公司成立需投資總額共計(jì)錢數(shù),并注明用處,如辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,辦公場(chǎng)地租金,購(gòu)買辦公用品等。

4、總公司分公司的出資比例,利潤(rùn)分配與虧損分擔(dān)比例:可對(duì)此提出方案,

5、分公司的組織結(jié)構(gòu):

6、分公司的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)

五、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

新設(shè)立的公司在一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)初出茅廬總要面對(duì)一些社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些在可行性報(bào)告中務(wù)必要顯現(xiàn)出來(lái)。如何讓分公司盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境,如何處理與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)方面的人際關(guān)系,如何應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)可能出現(xiàn)的相應(yīng)狀況。再可行性報(bào)告中不僅要列出問(wèn)題,還要解決問(wèn)題,給出相應(yīng)對(duì)策。

六、結(jié)論和建議

根據(jù)報(bào)告的全部?jī)?nèi)容給出實(shí)際是否合適,條件是否成熟,是否具有可行性的最終結(jié)論。

建議方面考慮到是否尚有不足之處需要注意,對(duì)設(shè)立分公司過(guò)程中有好的想法也可給出適當(dāng)建議。

設(shè)立分公司可行性報(bào)告書寫難度并不算大,但是畢竟這樣的決定關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,所以前期務(wù)必要做好市場(chǎng)研究,考察注意做到認(rèn)真細(xì)致,給出清晰詳細(xì)的可行性報(bào)告,切忌出現(xiàn)含糊不清的狀況。如仍有不明之處,可找相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行咨詢了解。


分公司設(shè)立分公司的條件是什么

分公司的設(shè)立流程是怎樣的

分公司設(shè)立所需材料

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