殘缺的品牌Logo

作為美國移動(dòng)電子中斷設(shè)備領(lǐng)軍的蘋-果公司陷入了中國營銷市場的泥淖。中國一線城市的相關(guān)部門紛紛高呼通達(dá)落水狗。具當(dāng)事的商標(biāo)侵權(quán)訴訟律師介紹：****公司乘勝追擊，于滬市等地區(qū)針對(duì)蘋-果經(jīng)銷商提起訴訟。蘋-果公司亦不甘示弱，并以高姿態(tài)回?fù)?***公司。于是，雙方關(guān)于商標(biāo)權(quán)屬的爭議已經(jīng)勢同水火，難以調(diào)和。

商標(biāo)先行，營銷殿后

“IPAD”商標(biāo)以英文單詞組合演繹出“我的超薄電腦”的經(jīng)典商標(biāo)寓意。

IPAD產(chǎn)品上市之前，“IPAD”商標(biāo)已由唯-冠等多家公司在先注冊(cè)。蘋-果公司只好因勢利導(dǎo)，將其購為己有。此外，蘋-果公司又以其英國委托律所成立的公司IPApplicationDevelopment的縮寫名稱與“IPAD”商標(biāo)相同為由，與**公司簽署了全球商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

此次歸屬命名和曲線購買商標(biāo)的成功策略所促成的結(jié)果就是除中國大陸的商標(biāo)糾紛外，蘋-果公司以較低的代價(jià)取得了**公司其他區(qū)域的“IPAD”商標(biāo)權(quán)屬。IPAD”商標(biāo)爭議帶給我們的啟示是：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估先行品牌營銷殿后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略是市場營銷制勝的秘訣。

由此可見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有顯著的地域性差異。因此，企業(yè)處理跨區(qū)域并購或合作事務(wù)時(shí)，應(yīng)委托對(duì)方所在國家或區(qū)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理律師進(jìn)行IP風(fēng)險(xiǎn)排查，以便獲得關(guān)于在先商標(biāo)權(quán)屬的專業(yè)法律建議，由此避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中的IP風(fēng)險(xiǎn)。

多種策略合并解決IP糾紛

考慮到歐美國家與中國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)司法原則方面的差異，蘋-果在中國的相關(guān)涉案地區(qū)進(jìn)行了多種有效的運(yùn)作，從而有力的配合了正面戰(zhàn)場上與中國**公司的商務(wù)談判。

此外，致力于制定解除品牌危機(jī)的公關(guān)策略并通過媒體向客戶進(jìn)行披露和解釋是個(gè)很好的品牌風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

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