第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。

第二，要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等。HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強(qiáng)，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人!HR招聘時(shí)不能有直覺誤區(qū)，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷﹑背景深厚，就認(rèn)為是好人才。更不能對(duì)人才求全責(zé)備，一定要完美無瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權(quán)威崇拜，不能因?yàn)閼?yīng)聘者是業(yè)務(wù)權(quán)威而迷失甄選人材的標(biāo)準(zhǔn)，失去心中“選才”的那桿秤!

第三，要允許招用有缺點(diǎn)的員工，不一味地去追求完美。很多時(shí)候，一個(gè)人才某方面能力很突出，但另一方面某個(gè)缺點(diǎn)也很明顯。這時(shí)候，HR有時(shí)很糾結(jié)，往往最后關(guān)頭因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，向應(yīng)聘者關(guān)閉了大門。須知，“人無完人，金無足赤”，如果能用人所長﹑避其所短，相信人才一定能一展才學(xué)，找到施展才干的舞臺(tái)!做到人盡其才﹑才盡其用。

第四，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需要選拔人才。我們都知道，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)﹑發(fā)展﹑成熟等不同的階段，對(duì)人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰(zhàn)略眼光，因應(yīng)形勢，認(rèn)真任能，努力企業(yè)的發(fā)展需要。

第五，高端人才可適當(dāng)委托專業(yè)獵頭公司。對(duì)于高端人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯(cuò)人，對(duì)企業(yè)可能招致巨大的損失!其用人風(fēng)險(xiǎn)也是蠻大的!專業(yè)獵頭公司對(duì)高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗(yàn)，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。

第六，嚴(yán)格遵守招聘原則：公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優(yōu)錄用。HR只有嚴(yán)守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。

用人單位有合法具體明確的錄用條件

要對(duì)“錄用條件”事先進(jìn)行明確界定。錄用條件一定要合法、明確、具體，可操作。

首先，切忌出現(xiàn)違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的錄用條件，如乙肝歧視，對(duì)女性設(shè)定婚育方面的條件。

其次，切忌一刀切以及將錄用條件空泛化，抽象化，比如說符合崗位要求，就不能僅僅說符合崗位要求，而應(yīng)該把崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求固定下來。

第三，“錄用條件”應(yīng)該是共性和個(gè)性的結(jié)合。所謂“共性”即大部分企業(yè)和崗位的員工都應(yīng)該具備的基本條件。比如誠實(shí)守信，在應(yīng)聘的時(shí)候如實(shí)告知自己的與工作相關(guān)的信息，包括自己的教育背景、身體狀況、工作經(jīng)歷等等。所謂“個(gè)性”即每個(gè)企業(yè)、每個(gè)崗位或者職位都有自己的特殊要求。有的有學(xué)歷的要求，要求獲得相應(yīng)證書，有的有技術(shù)的要求，比如能符合企業(yè)招聘時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的描述等等?！颁浻脳l件”的共性可以通過規(guī)章制度進(jìn)行明確?！颁浻脳l件”的個(gè)性可以通過招聘公告、勞動(dòng)合同等等和規(guī)章制度結(jié)合起來進(jìn)行明確。

企業(yè)規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)有很方法，需要的時(shí)候可以來律霸網(wǎng)找律師咨詢解決方案。