招聘工作是人力資源管理工作的前提、基礎(chǔ)。能否以較低的成本，招聘到符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才對(duì)于人力資源管理工作的成功與否，對(duì)于能否規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)于企業(yè)的發(fā)展好與壞都有著至關(guān)重要的影響，由此可見(jiàn)規(guī)避招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)就顯得極為重要了。

1、制定周密的招聘規(guī)劃

成功的招聘必然需要健全的招聘體系作為后盾，但是由于招聘體系的概念太大，不是一篇文章所能論述的，所以在這里我們假定各企業(yè)已經(jīng)建立健全了招聘體系的情況下，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)的第一個(gè)措施：制定周密的招聘規(guī)劃，做到招聘工作有的放矢。作為一個(gè)周密的招聘規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1.1制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖或者叫戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本年度、季度、月度的工作計(jì)劃，應(yīng)包括招聘時(shí)間、崗位名稱(chēng)、到崗時(shí)間、任務(wù)分配等，以達(dá)到運(yùn)籌帷幄、有條不紊的效果。

1.2進(jìn)行科學(xué)的崗位分析并制定崗位說(shuō)明書(shū)

根據(jù)1.1制定的招聘計(jì)劃，對(duì)需要招聘的崗位進(jìn)行分析，分析的過(guò)程是對(duì)崗位任務(wù)和內(nèi)容的確定過(guò)程，同時(shí)也就確定了對(duì)能勝任該崗位的人員要求，然后編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)、明確任職要求，這兩個(gè)工作是招聘過(guò)程中選人的重要依據(jù)。由此可見(jiàn)崗位分析的重要作用，崗位分析如果加入了個(gè)人的主觀臆想和缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為技術(shù)支撐，其結(jié)果便是制定了無(wú)效的崗位分析，則后續(xù)的崗位分析、任職條件均會(huì)與實(shí)際崗位需求相差很大，甚至背離，造成招聘效果不佳甚至是失敗。

1.3合理選擇招聘渠道

針對(duì)不同的崗位需求，招聘人員應(yīng)合理的選擇招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用兩種甚至兩種以上的招聘渠道以達(dá)到順利獲取優(yōu)秀人才之目的。這就要求招聘者首先應(yīng)準(zhǔn)確了解各種招聘渠道的特點(diǎn)，然后從招聘成本、崗位特點(diǎn)、各種層級(jí)人才的求職特點(diǎn)，進(jìn)行合理的選擇招聘渠道。

1.4做好招聘成本預(yù)算

倘若招聘成本高于甚至遠(yuǎn)高于所要招聘人才的價(jià)值，那招聘是失敗的，這就要求企業(yè)招聘前要做招聘預(yù)算，以指導(dǎo)招聘工作，控制招聘風(fēng)險(xiǎn)，能全面反應(yīng)招聘成本的

2、合理的選擇招聘人員

招聘人員的合理選擇對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，需慎重選擇，個(gè)人認(rèn)為能夠做到以下幾項(xiàng)的便可以成為合格的招聘者:

2.1能公平客觀的審視應(yīng)聘者

在面試的過(guò)程中，招聘人員往往是通過(guò)應(yīng)聘者的儀容裝束、言談舉止、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的深度和全面程度等方面的觀察，然后結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選拔人才的，這里面就存在著這樣的問(wèn)題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應(yīng)聘者由于自己的相貌、自己的緊張?jiān)斐烧Z(yǔ)言、舉止方面的失誤可能就會(huì)被刪選掉了，這是常見(jiàn)的現(xiàn)象，因此對(duì)于合格的應(yīng)聘者應(yīng)該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應(yīng)聘者。

2.2具有“海納百川、有容乃大”的胸懷

世界的豐富多彩的原因在于有豐富思想的人類(lèi)存在，由于人的生活環(huán)境、生活經(jīng)歷、受到教育的不同等因素的影響造成人們的世界觀、人生觀是不同的。作為合格的招聘者，在面對(duì)思想觀點(diǎn)不同的應(yīng)聘者時(shí)，能夠做到求同存異、實(shí)現(xiàn)與應(yīng)聘者的雙贏。

2.3廣博的知識(shí)、精深專(zhuān)業(yè)知識(shí)

廣博的知識(shí)面有利于判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有利于判斷應(yīng)聘者是否滿足招聘崗位的技術(shù)要求，有利于發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者的綜合條件。

3、科學(xué)測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確甄選

4、建立企業(yè)人才庫(kù)

5、注重留住企業(yè)內(nèi)部員工

6、注重對(duì)招聘者的培養(yǎng)

以上就是小編為大家所整理的關(guān)于如何規(guī)避招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)法律知識(shí)，用人單位要想招聘到自己需要的人才，那么就要規(guī)避招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成引進(jìn)高素質(zhì)人才的目的。大家如果對(duì)這方面還有不懂的地方可以來(lái)律霸網(wǎng)，律霸網(wǎng)為你提供在線咨詢服務(wù)。