中標后的管理措施：

1.熟悉招標件、合同文件：首先應明確施工合同約定的承包方式。采用工程量清單計價招標，多數(shù)是采用固定價格合同方式，固定價格合同又分為固定總價合同和固定單價合同。不同的承包方式，其工程計價基礎不同，而且決定著承擔風險角度的不同。固定總價合同，只有在設計和工程范圍發(fā)生變更的情況下才能隨之做出相應的變更，所以承包商要承擔合同履行過程中的主要風險，包括實物工程量、工程單價等變化而可能造成損失的風險。而采用固定單價合同，雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。因此，充分理解施工合同承包方式，這有助于監(jiān)理工程師在工程實施過程中對工程進度款及工程決算的審查、隱蔽工程的簽證、索賠范圍的確認和費用計算等提供衡量的尺度。3.2合理利用監(jiān)理權限

2.監(jiān)理工程師：應該明確合同雙方權利與義務，力促合同中各項承諾的兌現(xiàn)，維護合同雙方的合法權益。監(jiān)理工程師一方面要求中標人遵守招標文件中實質(zhì)性的承諾及合同的約定，精心組織，加快施工進度，保證施工質(zhì)量。同時，應加強合同管理，適時提醒業(yè)主履行職責，及時做好與外界協(xié)調(diào)關系、及時支付工程進度款等，為承包商提供便捷、有效、守信的作業(yè)環(huán)境。另一方面監(jiān)理工程師應該針對施工過程中承包商存在的不良行為，合理利用監(jiān)理權限，除了使用審核批準、下達監(jiān)理指令以外，適時采取相應的經(jīng)濟手段及合同手段加以控制，例如下達停工令、建議撤換等，特別是采取推遲簽發(fā)工程進度款支付憑證、拒絕簽認的經(jīng)濟手段最為有效，因為它關系到承包商的直接經(jīng)濟利益，當然使用這些手段之前必須與業(yè)主進行合理地溝通，并取得共識。3.3嚴把材料檢驗關

3.工程材料：工程材料和設備是決定工程質(zhì)量的重要因素，對于鋼筋、水泥、商品混凝土等建筑主體材料在一個地區(qū)建筑市場上已形成了較穩(wěn)定的市場，作為承包商在使用材料品牌及質(zhì)量上較為謹慎。而對于裝飾裝修材料、水電材料，隨著高科技的發(fā)展，新材料、新品種不斷翻新，產(chǎn)品琳瑯滿目，但在使用功能、可靠性能、材料價格等相差較大，這往往是承包商考慮成本核算的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師一方面要結合招投標文件和設計資料，分析工程所使用材料、設備的性能和特點，核實招標文件中是否有針對性提出材料和設備所使用的型號、品牌、標準，對照核實承包商進場的材料和設備，加強現(xiàn)場檢查驗收，特別是對于重要的鋼材、水泥、防水材料、管材、電氣材料、設備等影響結構質(zhì)量安全與使用功能的材料更是要加強防范，以防承包商魚目混珠、偷梁換柱，適時采取平行檢驗、見證取樣、跟蹤試驗、輔助檢驗等必要手段加以監(jiān)控。3.4加強旁站監(jiān)理

4.旁站監(jiān)理：是監(jiān)理人員實施現(xiàn)場監(jiān)督的有效的質(zhì)量控制手段。除了關鍵工序、重要部位實施旁站監(jiān)理以外，對于只有通過后續(xù)的檢查或驗收、檢測無法完全了解施工質(zhì)量情況的，都要根據(jù)工程施工的難易程度、復雜性和重要性，適時采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查等方式加以控制，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。旁站時應及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題。現(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責任和義務發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關責任監(jiān)理人員反映，以便及時指令施工單位糾正，從而有效遏制質(zhì)量事故的苗頭。3.5妥善處理工程變更

5.采用工程量清單計價招標：實行合理低價中標，招標人承擔了量的風險，投標人承擔了價的風險。作為以較低報價中標的承包商，通過無情的市場競爭，大大壓縮了中標人的利潤空間，因而在工程實施過程中時刻尋找時機增加現(xiàn)場簽證，努力與建設單位磨合，取得諒解，力求工程變更而增加工程量，提高工程造價，從而彌補不足。

對中標后不嚴格履行義務的法律規(guī)制：

《中華人民共和國招標投標法實施條例》第七十三條依法必須進行招標的項目的招標人有下列情形之一的，由有關行政監(jiān)督部門責令改正，可以處中標項目金額10‰以下的罰款；給他人造成損失的，依法承擔賠償責任；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分：（一）無正當理由不發(fā)出中標通知書；（二）不按照規(guī)定確定中標人；（三）中標通知書發(fā)出后無正當理由改變中標結果；（四）無正當理由不與中標人訂立合同；（五）在訂立合同時向中標人提出附加條件。《工程建設項目施工招標投標辦法》第八十條依法必須進行招標的項目的招標人有下列情形之一的，由有關行政監(jiān)督部門責令改正，可以處中標項目金額千分之十以下的罰款；給他人造成損失的，依法承擔賠償責任；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分：（一）無正當理由不發(fā)出中標通知書；（二）不按照規(guī)定確定中標人；（三）中標通知書發(fā)出后無正當理由改變中標結果；（四）無正當理由不與中標人訂立合同；（五）在訂立合同時向中標人提出附加條件。

以上就是小編給大家介紹的一些關于企業(yè)中標之后的一些具體的措施了。一個企業(yè)只有規(guī)范內(nèi)部管理之后才能夠在外部把自己的事情做好，才能夠?qū)⒆约旱墓こ套龅猛昝?。大家還有什么不懂的話可以來律霸網(wǎng)進行法律咨詢哦。