1、資格預審時對投標人資格的審查流于形式

資格預審是將長名單變成短名單的過程，是優(yōu)化投標人的必備程序。為什么業(yè)主或招標代理單位花大力氣對投標單位進行考察，卻往往流于形式，收效甚微呢?

首要原因是事前準備工作不足、事中控制不嚴。事前要將所要了解的信息詳細列出，做到考察時，心中有數(shù)，處處主動，最大限度地獲取信息，以供科學決策。事中文審要細致，如察看資質(zhì)證年檢情況時，遇到“年檢基本合格”，就要尋根就底，查清底細(是不是該單位注冊人數(shù)或經(jīng)營規(guī)模已不夠資質(zhì)要求?)，如對文件真實性有懷疑，應通過要求投標人填寫“類似工程業(yè)主聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等各種線索，避開投標人，獨自深入調(diào)查該企業(yè)信譽以便了解其真實業(yè)績情況。

2、招標文件中盲目要求監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理招標明顯區(qū)別于施工招標的一點是：監(jiān)理工作要求提供高智能技術(shù)密集型服務;監(jiān)理工作質(zhì)量很大程度上取決于實際組建的監(jiān)理部的人員素質(zhì)。然而有的監(jiān)理招標文件盲目要求注冊監(jiān)理人員數(shù)量，業(yè)主不切實際地要求達到100%。導致投標單位為得到高分，假意拼湊擬派高級職稱、注冊監(jiān)理工程師名單，而中標后，卻一個也去不了。其后果是業(yè)主抱怨損害了企業(yè)形象，又達不到招標目的。

當前監(jiān)理人員流動性過大，素質(zhì)良莠不齊，臨時招聘現(xiàn)象嚴重，招標代理單位很有必要對擬派監(jiān)理人員第二次把關(guān)。具體辦法是：在開標現(xiàn)場組織對各投標單位擬派監(jiān)理組的現(xiàn)場考核。起碼應考核總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人?？己朔挚谠嚰肮P試?？谠噦?cè)重背景調(diào)查，考察其表達能力，組織能力、應變能力?？沙鲱}：針對本工程，如何組織監(jiān)理工作;筆試考察監(jiān)理工程師基本職業(yè)技能，可出案例分析題、現(xiàn)行法規(guī)題等。三個分別不同的權(quán)重，口試、筆試不同的權(quán)重，現(xiàn)場分開評分，并對中標的監(jiān)理單位擬派監(jiān)理組進行現(xiàn)場攝像，提交業(yè)主，以便監(jiān)督中標單位的承諾。

3、開標評標透明度低

(1)暗標不“暗”

某招標文件規(guī)定：《監(jiān)理大綱》做成暗標形式，規(guī)定了封面、封底固定格式、正文文字字體、字號、每行字數(shù)、每頁行數(shù)，左右、上下邊距、甚至裝訂線邊距。以其杜絕暗箱操作。

暗標的初衷是好的，也不失為一種科學的方式，但是往往事與愿違。比如某頁的最后一句話即可反映特定投標人身份，暗標如何“暗”呢?如果某些業(yè)主或評委想操作，是很容易得逞的，反而讓人有掩耳盜鈴之嫌疑，此外，現(xiàn)實投標活動中潛有合格投標人因繁瑣的格式問題廢標，此類現(xiàn)象也不少同見。

(2)技術(shù)標評分透明度低

技術(shù)標評分時，往往在一個小房間里秘密進行，此時，業(yè)主的傾向性不得而知，眾評委也看業(yè)主眼色行事，樂得做個順水推舟。技術(shù)標評分透明度極低。

筆者建議分開技術(shù)標評分，每位評委有打分的同時，寫明理由，并當場宣布技術(shù)標得分，增加透明度。只有這樣，才能遏止目前招投標工作中花樣翻新的作弊歪風。

(3)信譽評分透明度低

信譽評分也缺少公信力，有的評委驗證不夠嚴格，造成假證輕易蒙混過關(guān);也有時甚至不按評分辦法驗證，對此監(jiān)督單位了視而不見。

筆者認為驗證工作完全可做到公開評分。讓所有投標單位心服口服。

(4)商務標評分透明度低

更有甚者，商務標評分結(jié)果也不公開，評委們對評分辦法計算理解有異，有的干脆將錯就錯。

糾正辦法是當場公布商務標得分，體現(xiàn)公正、公開、公平。