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經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。而建筑工程項(xiàng)目的重心在于質(zhì)量管理，如果建筑工程不能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，施工質(zhì)量不符合規(guī)范，就可能出現(xiàn)重大的建筑事故。那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具體的規(guī)定，律霸整編后，與您分享如下。

工程施工管理流程

施工準(zhǔn)備貫穿于施工的全過程，一般包括：

組建施工的管理體系、熟悉和審核施工圖、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工材料準(zhǔn)備、確定施工班組、資料報(bào)送等內(nèi)容。

一、合同簽訂后

1、確定施工隊(duì)伍和公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細(xì)勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況(包括實(shí)際面積的估算、工作量的確定等)。

3、書面向甲方提出我方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)具備的條件及要求(包括總進(jìn)度計(jì)劃、最終版施工藍(lán)圖及電子版圖、確定圖紙會(huì)審時(shí)間)

4、根據(jù)合同約定的工期，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一起進(jìn)一步確定施工計(jì)劃和施工進(jìn)度。

5、熟悉圖紙內(nèi)容。

二、圖紙會(huì)審后

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員聯(lián)通施工方共同結(jié)合會(huì)審記錄及材料優(yōu)化方案，了解圖紙變更內(nèi)容并重新核定成本。

2、公司和施工方簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù)(特別是在外墻施工中，在合同里一定要對(duì)安全施工、文明施工等條款予以明確，以防后患)。

三、收到進(jìn)場(chǎng)通知后

1、核實(shí)施工作業(yè)面、臨設(shè)場(chǎng)地及加工場(chǎng)地并及時(shí)與甲方溝通，確定最終進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；

2、與總包簽訂分包協(xié)議及安全文明施工協(xié)議。(如有必要)；

3、確定綜合施工方案并報(bào)送甲方；

4、公司內(nèi)部綜合交底(包括合同關(guān)鍵項(xiàng)、其他單位人員背景及注意事項(xiàng)、施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、材料使用注意事項(xiàng)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、回款及簽證要求、其他施工要求等)；

5、按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理人員及施工班組進(jìn)場(chǎng)。

6、按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)并準(zhǔn)備下次材料計(jì)劃。

7、如有可能，特別是大型工程，最好先進(jìn)行樣板施工，并請(qǐng)甲方對(duì)材料和施工質(zhì)量予以書面確定。

四、進(jìn)入全面施工作業(yè)

1、按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查(包括材料管理使用情況、施工質(zhì)量、安全、文明施工情況等)

3、按進(jìn)度量報(bào)送甲方并催收進(jìn)度款。

4、在工程量超出合同約定時(shí)，管理人員必須第一時(shí)間準(zhǔn)備好相關(guān)洽商、簽證，并向甲方及時(shí)報(bào)送，待甲方簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。

5、在施工過程中，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好我方和其他施工方、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)人員等的關(guān)系，盡量避免不必要的矛盾沖突。

五、工程收尾及驗(yàn)收

1、工程完工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員須掌握好并積極落實(shí)工程進(jìn)度和工程款進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致性。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須連同施工方、甲方一起對(duì)施工量予以三方確認(rèn)并由甲方簽字認(rèn)可。

3、在驗(yàn)收前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和施工人員一起對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格自查，如有問題積極整改，以防后患。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真收集并妥善保管好與施工有關(guān)的所有資料，著手準(zhǔn)備好完工和結(jié)算報(bào)告。

六、說明

以上流程基本包括了對(duì)施工整個(gè)過程的要求，在具體實(shí)施過程中，對(duì)于那些面積小且金額少易于管理的項(xiàng)目，可對(duì)整個(gè)流程酌情適當(dāng)簡(jiǎn)化。但對(duì)于那些金額較大、面積較大、施工環(huán)境較為復(fù)雜惡劣的項(xiàng)目，尤其是那些因甲方關(guān)系較為復(fù)雜可能會(huì)影響到貨款所要的項(xiàng)目，則必須盡量做到完整無誤。根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀，工程大小的確定，暫以100萬或1000平米予以界定。

工程施工管理的核心，是保證工程的質(zhì)量與安全。從以上具體流程可以看出，在建筑工程施工管理工作中，施工質(zhì)量管理工作是貫穿始終的。施工過程中要求全體人員共同參與，相互監(jiān)督?？偠灾?，工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照施工管理流程，不僅是對(duì)施工單位的要求，更是其應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分,工程事故等級(jí)劃分

建設(shè)工程施工合同糾紛