在建筑工程的施工過程中，最重要的就是工程的質(zhì)量問題，這是因為工程的質(zhì)量問題關(guān)系到很多人的人身安全，也關(guān)系著國家的財產(chǎn)安全，所以工程的質(zhì)量問題是非常重要的。一般施工單位會做出一定的質(zhì)量保障措施，很多人不知道建筑工程質(zhì)量措施有什么。

一、制度保證

1、端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”

(1) 沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準施工;

(2) 自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購;

(3) 材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復(fù)檢不合格的，不準使用(由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主)。

(4) 上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工;

(5) 各類綜合管道(含其保溫)、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工;

(6) 對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準上崗。

2、堅持質(zhì)量一票否決制度

堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工;質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。

3、落實各級質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責(zé)，工長對部件加工質(zhì)量負責(zé)，班組長對加工工序質(zhì)量負責(zé)。

二、管理措施

1、施工前進行質(zhì)量策劃

堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃;做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。

2、嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導(dǎo)施工

所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。

這兩點是非常重要的。參與工程建設(shè)的人應(yīng)該有安全意識，這樣在建設(shè)過程中不僅會保證自己的安全，還會保障工程的質(zhì)量。管理者應(yīng)該制定一系列的工程質(zhì)量的保障措施，這樣最大限度的保障安全。

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