設計，是一項基于美學建立起來的課程，其中的分支包羅萬象，數(shù)目繁多，最常見的有服裝設計、珠寶設計、玉石設計、建筑設計等等。其中建筑設計對于一個國家的建筑分布、政治經(jīng)濟文化繁榮有著重要的作用。今天，小編要為大家講解的也與建筑有關，就是，建筑工程質量管理流程是什么？

一、 設計階段工程質量控制程序

項目負責人接到工程建設項目后要盡快熟悉工程的情況，及時獲取相關資料并委托設計單位設計或督促房開、指揮部、公建單位業(yè)主委托其燃氣工程項目予設計單位設計。要與設計單位簽訂設計協(xié)議，合同中應明確完成期限、價格和質量的具體要求以及交付的份數(shù)，突出設計質量重要性。

1、工程部應積極收集獲取工程建設相關信息和資料，分析工程建設的必要性，及時委托項目設計，明確設計內容、期限、質量等要求，簽訂設計合同。

2、工程部應督促設計單位按期、保質地提交設計圖紙。

3、工程部在收到設計圖紙后，應在5個工作日內組織人員對圖紙進行必要審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位反饋，并督促修改。

二、建設準備階段工程質量控制程序

1、工程基本具備開工條件的情況下，工程部負責人首先要根 據(jù)工程的具體規(guī)模和施工資質要求，采用發(fā)包或招投標方式方式優(yōu)選施工單位，并簽定施工合同，合同中應明確工程的工期、造價和質量要求，并應簽定文明、安全施工協(xié)議書作為附件。施工合同簽定后，一般工程由工程部內部監(jiān)理，重要的、限額以上的工程要根據(jù)國家有關規(guī)定委托具有相應專業(yè)資質等級的監(jiān)理單位進行全過程全方位的監(jiān)理。壓力管道工程須委托特檢中心監(jiān)檢。

2、各類市政管道、場站燃氣工程和戶內庭院管道工程，工程部應組織施工圖設計會審。工程部項目負責人在拿到施工圖后須在5個工作日內做好施工圖的會審或協(xié)助房開做好會審工作；對一些規(guī)模大或難度較大的工程項目，在施工單位確定后，工程部應組織設計單位 向安裝單位作施工圖的技術交底工作。施工圖會審和技術交底后應簽發(fā)會議紀要。中小型公建單位燃氣工程及部分對接工程可應組織施工圖內部會審。

3、項目安裝單位在簽訂施工合同后，應馬上著手施工前準備工作，包括圖紙內部會審和現(xiàn)場核對、圖紙的內部交底、施工組織設計的編寫、壓力管道工程施工方案、準備施工機具等；材料為甲供的工程項目，施工合同簽訂后，工程部項目負責人應根據(jù)施工圖及會審紀要填報設備材料申購單，經(jīng)工程部負責人審核，經(jīng)理室批準后送交物資采購部落實采購工作。

4、進場施工前安裝單位應向工程部提交開工報審表及有針對性的施工組織設計報審表等材料。工程部在接到安裝單位的開工申請后，應立即組織工程項目負責人審查施工組織設計報審表及開工條件，如不符合開工條件，工程部審查后應立即書面指示安裝單位如何補充和完善，符合要求后批準開工。同時工程部要組織項目負責人編制監(jiān)理方案。

三、施工階段工程質量控制程序

1、進入工程分部分項施工時，工程部項目負責人應根據(jù)監(jiān)理方案、施工組織設計及施工驗收規(guī)范等對一般環(huán)節(jié)施工的過程進行巡視檢查，對關鍵工序、重要質量控制點和隱蔽工程實行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量、安全問題或違章作業(yè)等及時發(fā)給安裝單位整改通知書或必要時同時開具罰款通知單并備案，發(fā)現(xiàn)嚴重的質量、安全等問題時可下達停工令直至取消工程承包資格。

2、停工令下達以后，工程部應督促安裝單位立即進行整改，并對整改的全過程實行監(jiān)督，整改完畢后安裝單位應書面報告工程部要求驗收、復工，工程部在驗收合格后簽發(fā)復工令，復工令須備案。

3、安裝單位在完成每一項隱蔽工程、關鍵工序及重要質量控制點（如管材、管件的檢驗；管溝、示蹤線和覆土的檢驗；除銹、防腐的檢驗；吹掃、試壓和氣密性的檢驗等）。經(jīng)自檢合格后，填寫《工序質量報驗單》報工程部檢驗。安裝單位必須在上述每項工作開始前24小時通知工程項目負責人，在自檢合格后由項目負責人檢驗并現(xiàn)場簽單認可，不得事后補簽。凡因安裝單位原因引起的質量不合格以及未經(jīng)項目負責人檢驗而擅自掩蔽的工程一律作返工處理或剝離檢驗，不計工程量，并由安裝單位負責賠償責任。工程部接到報驗單后應一周內予以復檢，不合格則書面指示整改，合格則在報驗單上簽署合格意見。

4、工程部項目負責人在施工過程中應重視對安裝單位的施工作業(yè)準備狀態(tài)的控制，經(jīng)常性的檢查人員、機具、作業(yè)環(huán)境和安全設施落實情況。

5、施工過程中工程部項目負責人應對所有的工程變更進行監(jiān)控，安裝單位提出的技術修改或設計狀態(tài)的變更要求，應填寫《工程變更單》報工程部，項目負責人根據(jù)變更申請，經(jīng)與設計部門研究后，共同簽批《工程變更單》，并附有設計單位的設計變更圖（設計狀態(tài)改變、修改）。建設單位與設計單位提出的設計變更，也應通過工程部下達到安裝單位。

四、竣工交接階段工程質量控制程序

1、所有分部分項工程施工完畢后，安裝單位應立即組織人員進行內部竣工預驗收，同時整理好竣工文件資料（含竣工圖電子文檔光盤）。以上兩項工作完成后，應向工程部提出書面的竣工驗收申請。

2、工程部項目負責人在接到安裝單位提交的竣工驗收申請后，應對現(xiàn)場進行全面檢查（必要時可組織設計、安裝和工程接收單位聯(lián)合進行檢查驗收）發(fā)現(xiàn)問題，書面指示整改；同時要對安裝單位提供的竣工資料進行審核，不符合要求的書面要求其補充和調整。

3、現(xiàn)場檢查合格和竣工資料符合要求后，工程部應在3個工作日內組織竣工驗收?？⒐を炇諔獓栏駡?zhí)行國家規(guī)范和相關程序，驗收后應簽發(fā)竣工驗收單（或紀要），如有不完善的地方，須明確完成整改的時限。整改完成后，安裝單位填寫《整改工作報驗單》報工程部，工程組織人員復查。工程部還需協(xié)助房開組織的專項驗收。

4、工程驗收合格后，工程部應及時辦理工程移交手續(xù)，相關接收部門要積極配合。

以上就是關于建筑工程質量管理流程是什么這個問題的全部解答內容。大家知道，一項工程經(jīng)由設計師圖紙出爐，再由建筑工人、建材商等等合作才能最后順利變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑物，完成之后還要經(jīng)過國家相關部門的檢驗，確保用材合格，可以投放使用，這些都離不開建筑工程質量管理。更多相關知識請咨詢律霸相關律師。

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