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誰對工程質(zhì)量負責人員職責是什么?

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-20 · 1047人看過

相關(guān)部門之所以嚴格要求工程的質(zhì)量問題,是因為只要建筑工程稍有一點缺陷就會對人們的生命財產(chǎn)安全造成隱藏的威脅,而相關(guān)施工方是要承擔相應的責任的,那么誰對工程質(zhì)量負責人員職責是什么?由律霸小編收集以下資料為您解答。

一、誰對工程質(zhì)量負責人員職責是什么?

《建設工程質(zhì)量管理條例》第二十六條明確規(guī)定:“施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責?!钡谌鶙l規(guī)定:監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。之所以是這樣規(guī)定,個人理解,是因施工單位是實施主體,施工質(zhì)量是做出來的,無論是好還是不好,都不是檢查出來的,因此,施工單位對施工質(zhì)量承擔責任;而監(jiān)理是監(jiān)控主體,對施工過程具有一定的控制職權(quán),對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理應有的監(jiān)理責任;建設單位的質(zhì)量責任主要體現(xiàn)在行為合法性上,只要行為合法,當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時,建設單位對此是沒有責任的。

二、工程質(zhì)量負責人的職責有哪些

(一)總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責

1、負責在建工程質(zhì)量管理,在建工程質(zhì)量抽查和巡查。

2、負責對個項目體質(zhì)量員的工作指導、檢查和考評。

3、負責督促各項目體制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預防措施管理辦法。

4、負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

5、負責督促項目體對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標準的控制,指導和創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)量收集、整理。

6、負責各個工程關(guān)鍵節(jié)點的自檢。

7、參加質(zhì)監(jiān)站的驗收。

8、負責對各勞務分包施工質(zhì)量的評定。

9、每周上報部門經(jīng)理各個工地質(zhì)量檢查情況。

10、負責檢查監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。

11、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,對項目質(zhì)量崗位人員的工作督促、檢查、指導。

12、負責國家質(zhì)量標準,規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。

13、完成部門經(jīng)理安排的工作。

(二) 各項目體施工現(xiàn)場各崗位職責

1、項目經(jīng)理的管理職責

對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責,在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行,全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任,確保項目管理目標的實現(xiàn);

負責組織、領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標,明確項目質(zhì)量管理,執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限;

負責建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排,并規(guī)定其職責范圍;

負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作,參加管理評定;

負責工程項目人力、物力、機械設備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任,對質(zhì)量有獎罰權(quán);

指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價,負責組織對合格施工隊伍的管理;

負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。

負責本項目資源的組織、配置,根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策,制定項目管理文件,組織竣工驗收、交付。

負責本項目團隊制定質(zhì)量目標,建立質(zhì)量管理計劃、項目部質(zhì)量管理體系建立。

2、項目質(zhì)量經(jīng)理(質(zhì)量員)的管理職責

協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃,參與組織工程質(zhì)量策劃,對工程質(zhì)量負直接責任,在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責;

貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn);

領(lǐng)導項目部建立質(zhì)量管理保證體系,主持項目的質(zhì)量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負責監(jiān)督整改;

組織人力物力資源的活動,分析質(zhì)量情況,在施工過程的進行全面質(zhì)量控制,及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題,并制定預防、糾正與改進的質(zhì)量措施;

負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理,落實工序隱檢,組織分部、分項工程質(zhì)量評定;

負責督促施工隊落實“三檢制”,組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查,參加上級的質(zhì)量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流;

負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào),協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;

負責組織、主持召開工程質(zhì)量會,對質(zhì)量有獎罰權(quán);加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求,并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表;

負責將項目質(zhì)量目標的進行分解落實,并監(jiān)督實施,加強過程控制和日常管理,保證項目質(zhì)量保證體系有效運行;

負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,加強各分部分項工程的質(zhì)量控制,對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”,并要求限期整改;

負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;

負責工程竣工驗收備案工作,在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;

負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;

負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況,對于達不到要求或不符合實際者,有權(quán)對其進行合理處罰,甚至不給予結(jié)算。

綜上所述,誰對工程質(zhì)量負責人員職責是什么的答案很明顯了,建設單位是主要的負責人,但如果工程質(zhì)量有問題,建設單位也會要求項目經(jīng)理承擔相應的責任,但是也要根據(jù)實際的質(zhì)量情況才能看出具體是誰負責的方面出了問題,才好判斷由誰負責。


屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范有哪些內(nèi)容

公路工程質(zhì)量檢驗評定標準中關(guān)于工程質(zhì)量評定的規(guī)定

工程質(zhì)量標準等級劃分,工程事故等級劃分

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