我們大家所說的“豆腐渣工程”就是今天我們要介紹的關(guān)于工程質(zhì)量事故中產(chǎn)生的一種形式，不管是建筑材料還是說科研設(shè)備，出現(xiàn)在我們生活中的很多工程都是有工程質(zhì)量的檢測的，那么工程質(zhì)量的內(nèi)容是什么呢？下面就由律霸小編為大家詳細(xì)說明。

一、施工項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1、原材料和設(shè)備的進場質(zhì)量控制。

工程所用原材料是形成工程實體的基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證(備案證必須在有效期內(nèi)),凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證和檢驗不合格的,不得進場。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗,合格后方能使用。施工機械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書,檢驗人員對其質(zhì)量檢查合格后,予以簽署驗收證明。

2、質(zhì)量控制點的設(shè)置。

質(zhì)量控制點是指為了保證施工質(zhì)量而對某些施工內(nèi)容、施工項目、工程重點、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等,在一定時間和條件下進行的重點控制和管理,使其施工過程處于良好的控制狀態(tài),控制點設(shè)置是保證達到施工質(zhì)量要求的必要前提。質(zhì)量控制點實施應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督指導(dǎo)下進行,要對控制措施交底并認(rèn)真記錄,嚴(yán)格檢查。

3、施工檔案管理的控制。

施工檔案管理對全面真實反映項目建設(shè)信息,總結(jié)和吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn),提高施工企業(yè)技術(shù)水平具有非常重要的作用。檔案管理隨工程進展及時搜集整理,要真實可靠并按專業(yè)進行分類。檔案資料應(yīng)進行分級管理,各單位應(yīng)設(shè)置檔案管理人員負(fù)責(zé)檔案工作,各質(zhì)量驗收資料必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格簽字后才能歸檔。

4、對施工人員的素質(zhì)控制。

在項目質(zhì)量控制中,人是決定性因素,管理、施工及操作人員自身素質(zhì)高低對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。為了保證和提高項目施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須加強對施工人員的素質(zhì)控制。施工人員的素質(zhì)控制主要包括崗位質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

5、施工過程中的質(zhì)量跟蹤控制。

監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤控制,監(jiān)督各項施工活動,隨時注意施工單位在施工準(zhǔn)備階段對影響工程質(zhì)量各種因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的問題,如果發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以處理和整改,避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患施工項目質(zhì)量控制的要求和主要內(nèi)容質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工工序間的交接,對主要工序和隱蔽工程,要在監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后,才能進行下道工序施工

6、施工過程中成品的質(zhì)量維護。

建筑項目施工周期長和多工種交叉作業(yè)的特點,決定了建筑項目成品保護的必要性。分項工程的完成對單位工程來說,僅僅是產(chǎn)品完成過程中一個工序,對已完成的分項工程部分應(yīng)采取措施予以保護,避免成品因缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染,影響整體工程質(zhì)量。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè);做好交接工作,并做好交接記錄。建立成品保護制度,嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查。

工程質(zhì)量的主要控制還是在于原材料、設(shè)備以及施工現(xiàn)場的把控。工程項目因為十分重大更是需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測去完成，不管是管理人員還是成品質(zhì)量的檢測都是需要保質(zhì)保量去實現(xiàn)。

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