工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下，肯定國家有關(guān)部門需要對開發(fā)商問責的，但是開發(fā)商反過來可以要求建筑單位對工程質(zhì)量的問題負一部分的責任，因為建筑工程的質(zhì)量問題本身就是要有建筑單位來把控的。但是針對引發(fā)建筑工程質(zhì)量的原因，在處理的時候必須要有相關(guān)依據(jù)，那么，工程質(zhì)量問題處理的依據(jù)有哪些?

一、工程質(zhì)量問題處理的依據(jù)有哪些?

(1)質(zhì)量事故的實況資料

(2)有關(guān)合同及合同文件

(3)有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

(5)施工組織設計或施工方案、施工計劃。

(6)施工記錄、施工日志等。

(7)有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料。

(8)現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料。

(9)質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等。

(10)其他有關(guān)資料.

二、施工前的管理的主要內(nèi)容是什么?

(1)對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

(2)對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。

(3)配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

(4)審閱進度計劃和施工方案。

(5)對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

(6)對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

(7)協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

(8)對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

(9)做好設計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

(10)準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

(11)準備好擔保和保險工作。

(12)簽發(fā)動員預付款支付證書。

(13)全面檢查開工條件。

我們可以看出，工程質(zhì)量問題處理的依據(jù)包括引發(fā)質(zhì)量事故的一些資料，平時的施工記錄，建筑工程使用的材料的質(zhì)量證明，當初簽訂的技術(shù)文件，對事故狀況的勘驗等各方面的依據(jù)，通過多種因素確定了引發(fā)工程質(zhì)量的原因以后，才能夠依法解決針對工程質(zhì)量的賠償問題和法律責任的。

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