我國建筑市場龐大，各地每天都有工程項目開工。一個工程項目從設(shè)計、施工到驗收，需要多個單位參與其中。建設(shè)單位是工程的發(fā)包方及總承包方，也是工程的投資方。其對工程質(zhì)量的管理負有主要責(zé)任。那么，建設(shè)單位如何工程質(zhì)量管理?下面我們一起通過本文了解下。

一、建設(shè)單位如何工程質(zhì)量管理?

1、施工準備階段

施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

2、質(zhì)量控制的手段

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

3、對施工單位的質(zhì)量控制

通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、工程質(zhì)量問題如何分類?

1、一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的正常使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2、嚴重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、使用安全或嚴重的使用功能缺陷。

3、一般工程質(zhì)量事故是指造成重傷2人以下或直接經(jīng)濟損失在10萬元以下，5千元(含)以上的質(zhì)量事故。經(jīng)濟損失不足5千元的為質(zhì)量問題，可分為一般和嚴重質(zhì)量問題。

4、重大事故是指在工程建設(shè)過程中，由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢，機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。

通過上面這篇短文，小編給大家分析了建設(shè)單位如何工程質(zhì)量管理。建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行管理，要貫穿于工程建設(shè)的整個周期。在施工之前，組織設(shè)計、施工及監(jiān)理單位進行技術(shù)交底，在工程施工過程中，加強對施工單位管理，特別是人員、施工材料及設(shè)備的管理。

裝修材料不合格與裝飾工程質(zhì)量驗收問題

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度有哪些

工程質(zhì)量保證金退還時間是多長時間？