一、底線原則

所謂底線原則，就是質(zhì)量管理的底線，不能逾越。

(1)滿足要求。即滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量要求。

(2)禁止作假。特別是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，企業(yè)或個(gè)人如果能守住底線原則，質(zhì)量就不會(huì)糟糕不堪。

二、穩(wěn)定原則

質(zhì)量穩(wěn)定意味著標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，也意味著品牌深度。

三、早鳥(niǎo)原則

早鳥(niǎo)原則——發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，這就是早鳥(niǎo)原則。質(zhì)量管理的早鳥(niǎo)原則主要有兩方面的工作，一是暴露問(wèn)題，二是從源頭控制。

最容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員是一線作業(yè)員工，所以，建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)制度，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。

從源頭控制，即在一開(kāi)始時(shí)即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如工程原材料的質(zhì)量及送檢;另一個(gè)方面則指發(fā)現(xiàn)根源性的問(wèn)題，常用的手法有“五個(gè)為什么”分析法、QC手法等，設(shè)計(jì)問(wèn)題也屬于根源性問(wèn)題。

四、系統(tǒng)原則

工程質(zhì)量管理要形成系統(tǒng)，不要哪里起火滅哪里，形成系統(tǒng)的好處在于，更多進(jìn)行預(yù)防性工作及持續(xù)改善。

形成系統(tǒng)的方法有:

(1)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，建立切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量組織、質(zhì)量發(fā)展路線圖等;

(2)對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn);

(3)建立企業(yè)質(zhì)量文化，即學(xué)習(xí)文化和改善文化。

五、高效原則

所謂高效原則，在質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量保證的同時(shí)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)效率的工作，要弄清楚幾個(gè)問(wèn)題。

(1)項(xiàng)目上是否有一流的質(zhì)量專家。

(2)項(xiàng)目?jī)?nèi)的班組長(zhǎng)是否掌握了充分且扎實(shí)的質(zhì)量改善技能。

(3)項(xiàng)目人員是否樂(lè)意參與到質(zhì)量改善中來(lái)

加強(qiáng)過(guò)程控制對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過(guò)程精品的要求。對(duì)所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制，并加強(qiáng)對(duì)重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。

我國(guó)對(duì)相關(guān)的工程質(zhì)量控制原則是通過(guò)我國(guó)的實(shí)際施工和建設(shè)出發(fā)的，符合我國(guó)的實(shí)際建筑要求。是通過(guò)一系列的科學(xué)的制定和施工過(guò)程中總結(jié)對(duì)這類事件進(jìn)行相應(yīng)制定的。我國(guó)的相關(guān)部門按照這類原則，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。

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