一、投標(biāo)書(shū)中工程質(zhì)量等級(jí)如何保證

在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我公司將建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量控制的程序，以確保施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質(zhì)量上水平的重要工作思路，在實(shí)施期間由項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊(cè)和內(nèi)部質(zhì)量體系進(jìn)行管理、審核把關(guān)，參照合同議價(jià)及江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從材料進(jìn)場(chǎng)到工序質(zhì)量控制和成品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序進(jìn)行。為此在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中我公司將采取以下措施：

1、明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)

創(chuàng)全優(yōu)、爭(zhēng)一流，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，做到結(jié)構(gòu)物“內(nèi)實(shí)外光，尺寸準(zhǔn)確，線型流暢，色質(zhì)均勻”，這是我公司明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。

2、建立健全內(nèi)部的質(zhì)控體系

經(jīng)理部成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)控體系，實(shí)施雙線質(zhì)量控制體制，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的行政控制網(wǎng)絡(luò)與以總工程師為主的技術(shù)責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制;項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全三級(jí)質(zhì)檢體系，即：作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢工程師，實(shí)行三級(jí)自檢。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，按質(zhì)量手冊(cè)的要求，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目合同文件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，并按排專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)委托外加工工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。

3、進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持技術(shù)交底制度

開(kāi)工先開(kāi)課，每單項(xiàng)工程開(kāi)工前，由經(jīng)理部組織技術(shù)、管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、了解技術(shù)規(guī)范和施工方案，明確技術(shù)要求，做到技術(shù)指標(biāo)人人心中有數(shù)。對(duì)各道工序的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求由項(xiàng)目部形成文字，分發(fā)至各道工序施工人員，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的目標(biāo)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

4、加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育

通過(guò)工地宣傳、會(huì)議等形式對(duì)參加施工人員進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，擺正質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，為保證創(chuàng)優(yōu)提供保障。

5、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部三級(jí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

為確保工程質(zhì)量，每道施工工序要進(jìn)行自檢，上道工序不合格嚴(yán)禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進(jìn)行互檢、自檢?；z合格后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，填報(bào)驗(yàn)收表，無(wú)專(zhuān)職質(zhì)檢員簽發(fā)的施工通知，不得擅自進(jìn)行下道工序的施工。除經(jīng)理部、施工隊(duì)嚴(yán)格自檢外，尤為重視嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，做到每道工序都要得到監(jiān)理的驗(yàn)收和批準(zhǔn)。

6、堅(jiān)持原材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度

我公司將建立一個(gè)三級(jí)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對(duì)到工的各種施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，鋼筋、水泥首先檢查質(zhì)保單，對(duì)水泥現(xiàn)場(chǎng)抽查試驗(yàn)?zāi)Y(jié)時(shí)間及體積安定性等;對(duì)鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試驗(yàn);砂石料檢查顆粒級(jí)配和含泥量，有無(wú)有害雜質(zhì)(以防止堿骨料反應(yīng));混凝土做各級(jí)配的配合比試驗(yàn)，施工中按規(guī)定抽取樣試樣檢查，及時(shí)提供強(qiáng)度增長(zhǎng)情況,為施工配料提供修改依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行配料單制度：對(duì)土方及時(shí)做好回填方選料試驗(yàn)及填筑中壓實(shí)度試驗(yàn)。

7、堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

本工程執(zhí)行“質(zhì)量終身制”。本公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本合同工程質(zhì)量分別負(fù)終身責(zé)任、直接責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。明確各分部工程、單元工程的質(zhì)量直接人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立身份證檔案報(bào)發(fā)包人，施工期間，主要人員在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置立牌告示。

公司將與參施人員、質(zhì)檢人員，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量措施落到實(shí)處。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工人員、班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量一般或不合格的施工人員及班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)行“質(zhì)量保證金”制度。

8、設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制

我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，排出每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)到各施工班組，使大家明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)，使質(zhì)量目標(biāo)縱向到底橫向到邊。

在工程施工過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時(shí)，首先保證質(zhì)量。

9、加大工中監(jiān)控力度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度

堅(jiān)決改變質(zhì)量管理的常規(guī)做法，改事后評(píng)判為工中控制，把重點(diǎn)放在工序質(zhì)量控制上，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度，在施工過(guò)程中，經(jīng)理部主要管理人員和技術(shù)人員都必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盯崗把關(guān)，堅(jiān)持三工，即：“工前布置、工中檢查、工后評(píng)比”，在施工中加強(qiáng)工中質(zhì)量檢查和控制，做到道道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員值班，道道工序有檢查簽證。

10、嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查程序

工程施工中嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查程序，上道工序未檢查，下道工序不得開(kāi)工。

我國(guó)的工程在建設(shè)前，需要按照相關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)和投標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的申請(qǐng)施工要求。在書(shū)寫(xiě)這類(lèi)標(biāo)書(shū)時(shí)，要按照相關(guān)的建筑要求和建筑質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的書(shū)寫(xiě)。保證施工的建筑能夠達(dá)到我國(guó)的建設(shè)要求，合法的進(jìn)行施工。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括哪些內(nèi)容？

什么是工程質(zhì)量保證金？

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例