一、灌區(qū)工程質(zhì)量管理措施有哪些?

1、健全質(zhì)量管理體系。

建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化工程質(zhì)量意識，落實責(zé)任制。

領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。主管部門要本著對人民負責(zé)的態(tài)度，高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，并加強監(jiān)督和檢查。

3、加強進場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。材料的質(zhì)量是形成工程項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對工程所用材料嚴格按照設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定要求的各項技術(shù)指標進行料場、料源的選擇。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。

4、嚴格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。

二、水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有什么?

1、工程前期勘測設(shè)計不規(guī)范。個別水利工程建設(shè)項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告文件，規(guī)劃只停留在已有資料的分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟、社會水資源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計要求的地址勘測資料，致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴重滯后，整個前期工作做得不夠扎實，直接影響到工程建設(shè)項目的評估、立項、進度和質(zhì)量等。

2、監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位。監(jiān)理隊伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責(zé)任心不強;監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在 “同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”;監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

3、技術(shù)力量薄弱。一些中小型水利工程設(shè)計、施工單位的設(shè)計、 施工人員的業(yè)務(wù)水平較低，對于某些復(fù)雜的技術(shù)問題無法很好地解決。加之有些人員有著“等、靠、要”的傳統(tǒng)思想，進取心不強，因此相對于日益發(fā)展的技術(shù)水平來講，他們的水平呈下降趨勢。如在施工工程中遇到地質(zhì)較為復(fù)雜的情況，這些人員往往拿不出合理的方案，有時甚至做出錯誤的決策，難以承擔有一定深度的工作。

綜上所述，灌區(qū)水利工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到廣大農(nóng)民的利益。這樣的工程是民生工程，必須做到質(zhì)量合格，符合使用要求。這就需要工程建設(shè)各方提高質(zhì)量意識、加強對施工人員的培訓(xùn)，嚴格控制工程原料質(zhì)量，使用先進技術(shù)施工。監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，要立即制止。

工程質(zhì)量不符合法律規(guī)定有什么責(zé)任

工程質(zhì)量標準等級劃分,工程事故等級劃分

工程質(zhì)量責(zé)任由承包方承擔之一般原則