一、屋面工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容是什么?

屋面工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容是：總則、術(shù)語、基本規(guī)定、卷材防水屋面工程、涂膜防水屋面工程、剛性防水屋面工程、瓦屋面工程、隔熱屋面工程、細(xì)部構(gòu)造、分部工程驗收等。工程質(zhì)量驗收是指在工程竣工之后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)質(zhì)量和成果進行評定的過程。

二、怎么保證工程質(zhì)量

1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。

2、提高認(rèn)識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

5、采取措施，做好施工機械防護

機械的控制包括施工機械設(shè)備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

屋面工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容包含的內(nèi)容有著明確的規(guī)定的，不僅如此我國質(zhì)量工程部門還定期發(fā)布期刊對于屋面工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)程進行詳細(xì)的解釋。工程質(zhì)量以及驗收視施工方最需要重視的問題，這對于建筑物的使用壽命以及他人的健康安全都有著非常重要的保障。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度有哪些