建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管制度有哪些內(nèi)容

關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量管理體系有三個(gè)方面:建設(shè)單位質(zhì)量的檢驗(yàn)體系，還有單位監(jiān)理質(zhì)量控制體系以及設(shè)計(jì)施工單位的一種保質(zhì)量保證體系。

建立和完善組織機(jī)構(gòu)是保證工程質(zhì)量的前提。它包括三個(gè)方面:一是保證職能部門和人員的數(shù)量;二是人員素質(zhì)的保證;三是管理制度的保障。一方面一定要制定一個(gè)特別有效的質(zhì)量的管理運(yùn)行體系，還要強(qiáng)制管理人員的他們的工作行為，這也是確保質(zhì)量管理行為的規(guī)范化，還有正確性。另一方面要建立一個(gè)有效的監(jiān)督約束機(jī)制，這樣才可以將質(zhì)量管理人員的自覺以及主動(dòng)性提高，才能進(jìn)一步低保證建設(shè)工程的質(zhì)量，這也就是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管制度的主要內(nèi)容。

質(zhì)量管理措施:

1、建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)體系，規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)行為。

2、建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況和具體的質(zhì)量管理任務(wù)，將質(zhì)量管理職責(zé)劃分為層次，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理職責(zé)體系。

3、建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,引入獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,把管理者的質(zhì)量管理行為與他們的經(jīng)濟(jì)收入,包括質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng),質(zhì)量工程獎(jiǎng)和一些必要的處罰決定,并確保其執(zhí)行,以最大限度的提高工程施工質(zhì)量。

現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法

1、質(zhì)量過程:建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,如果建筑產(chǎn)品作為一個(gè)大系統(tǒng),土木工程,水電、消防、電梯、強(qiáng)壯、聰明、熱水、煤氣、大型設(shè)備和子系統(tǒng)的內(nèi)部,從職業(yè)的角度每個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立于任何其他系統(tǒng),但從功能的角度來看,是相互關(guān)聯(lián)的,每個(gè)子系統(tǒng)和產(chǎn)量的形成是由道路的過程中,系統(tǒng)和系統(tǒng)之間由許多交叉過程,所以如果你想產(chǎn)品質(zhì)量,整個(gè)系統(tǒng)必須抓住每一個(gè)程序,使每個(gè)工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),只有這樣,整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇，市場賦予了“工藝精品”的另一層含義，即業(yè)主滿意。如果每個(gè)工序都能滿足業(yè)主的要求，甚至超出業(yè)主的期望，那么整個(gè)施工項(xiàng)目就一定能滿足業(yè)主的要求，這就是對“工藝精品”市場化的理解。因此，牢固樹立“業(yè)主至上”的主導(dǎo)理念是實(shí)現(xiàn)精品流程的基本條件。

2、動(dòng)態(tài)管理:從建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)系入手，規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管理，包括企業(yè)層面、項(xiàng)目層面和運(yùn)營層面三個(gè)層次。每個(gè)層次由不同的人組成，他們在項(xiàng)目管理過程中扮演不同的角色。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到這三個(gè)層次的良性互動(dòng)。

3、節(jié)點(diǎn)評估:管理和評估每個(gè)子項(xiàng)目和子項(xiàng)目作為一個(gè)過程，可以得到更好的結(jié)果。沒有考核，就沒有攀比，沒有攀比，沒有高低，沒有先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有落后的鼓勵(lì)，就沒有成功。

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工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括哪些內(nèi)容？