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了解一定的建筑工程合同管理的工作程序，對于從事建筑工程行業(yè)的人來說是十分必要的。只有了解了一定的這方面的知識，才能使合同更加規(guī)范化、制度化。下面，律霸小編將會為大家詳細的介紹一下相關(guān)的法律知識。

一、建筑工程合同管理的工作程序

1、合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準備的相關(guān)管理活動?？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾?、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

2、合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。

3、項目合同管理的依據(jù)和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

4、當事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。

二、建設(shè)工程合同管理流程

1、公司合同預算部嚴格按照招標文件相關(guān)條款、參照建設(shè)部印制的示范文本起草建筑安裝施工合同，參與合同談判，組織會簽;參加對合同履行的評價。

2、合同預算部負責合同的商務條款，確認待簽合同與審批調(diào)整建議的一致性;

3、工程部負責審核工程合同的各項技術(shù)條款;

4、物質(zhì)采購部負責審核工程合同的各種材料(設(shè)備)采購與供應條款。

5、財務部審核合同付款、發(fā)票納稅等相關(guān)財務有關(guān)條款。

6、法律顧問負責分析判斷合同風險、與法律相關(guān)內(nèi)容的相關(guān)條款。

7、主管領(lǐng)導負責合同整體審核。

8、總經(jīng)理審定批準。

三、注意事項：

1、建設(shè)工程合同管理流程是先有預算部預算，工程部估算難度，物質(zhì)部采購建設(shè)材料，財務部啟動資金，律師估算風險，主管負責整個審核，總經(jīng)理審定批準。這個過程有條不紊地進行。了解合同起草內(nèi)容也是有必要的，這樣起草的合同面面俱到，不會讓不法分子有空可鉆。

2、合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底，組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。

綜上所述，建筑工程合同管理的工作程序主要是，合同制定階段的管理、合同實施階段的管理以及合同實施階段的管理。公司合同預算部嚴格按照招標文件相關(guān)條款、參照建設(shè)部印制的示范文本起草建筑安裝施工合同，參與合同談判，組織會簽;參加對合同履行的評價，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸西藏律師。

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