企業(yè)工程承包流程是怎么樣的？

建筑工程承包流程是指在在建筑工程項目承包過程中需要進(jìn)行的相關(guān)流程分配工作。主要的承包流程包括：

(1)項目啟動

(2)項目初始階段

(3)設(shè)計階段

(4)采購階段

(5)施工階段

(6)試運行階段

(7)合同收尾

(8)項目管理收尾八部分內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：

1、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

2、項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

3、設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

6、試運行階段：對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

7、合同收尾：去的合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后去的履約證書。

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

簡單來說就是以下幾個步驟：收集項目招標(biāo)信息——分析、選擇意向項目——買招標(biāo)文件——(招標(biāo)文件分析--制定投標(biāo)策略--現(xiàn)場勘踏--招標(biāo)問題澄清--編制招標(biāo)文件--投標(biāo))——開標(biāo)——收到中標(biāo)通知書——簽訂合同——施工。招投標(biāo)有專門的《招標(biāo)法》的，還有造價師考試教材里面有招標(biāo)的范圍(哪些項目需要招標(biāo))、招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)的流程、時間節(jié)點要求，常用的投標(biāo)策略，內(nèi)容很全的，中標(biāo)后主要是簽訂合同、提交履約保證金。作為業(yè)主的話還要去建設(shè)管理部門去備案、同時要通知沒有中標(biāo)的單位、并退回這些單位的投標(biāo)保證金。

簽訂建設(shè)工程承包合同過程中需要注意的問題

第一、仔細(xì)閱讀和準(zhǔn)確理解“通用條款”十分重要，這一部分內(nèi)容不僅注明合同用語的確切含義，引導(dǎo)如何簽訂具體的合同條款，更重要的是當(dāng)具體條款中基本條款未作特別約定時，“通用條款”中對應(yīng)的條款會成為簽約雙方一致同意的合同約定。

第二、合同價款應(yīng)當(dāng)明確約定。工期、質(zhì)量、工程造價的約定，是建設(shè)工程施工合同最重要的內(nèi)容。

第三、詳細(xì)約定工程預(yù)付款、進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序。

第四、建設(shè)工程總承包合同應(yīng)當(dāng)具體約定發(fā)包人、總承包人、分包人相互關(guān)系及各自的責(zé)任?？偘贤瑧?yīng)當(dāng)將各方關(guān)系和責(zé)任具體化，便于操作，避免糾紛。

第五、明確約定監(jiān)理工程師等各方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)工程在施工過程中，發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人參與與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為他方所知，造成各方不必要的糾紛。

第六、應(yīng)當(dāng)明確約定材料設(shè)備供應(yīng)。

第七、不可抗力要量化。合同“通用條款”對不可抗力發(fā)生以后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定。

第八、運用擔(dān)保條款，降低風(fēng)險系數(shù)。在簽訂合同時，可以運用法律制度中的擔(dān)保制度來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險。如承包人在向發(fā)包人提供履約擔(dān)保的同時，發(fā)包人也應(yīng)該向承包人提供工程款支付擔(dān)保。

第九、約定違約條款應(yīng)當(dāng)注意的情況。應(yīng)當(dāng)約定違約金或賠償金具體的數(shù)額和計算方式，要具有可操作行，以防止事后爭議。

第十、約定爭議的解決方式應(yīng)當(dāng)注意事項。爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，簽約雙方應(yīng)達(dá)成一致意見。

綜合上面所說的，企業(yè)對于工程的承包是要按照一定要的流程來進(jìn)行的，而且承包企業(yè)不止一家，這是要進(jìn)行招標(biāo)才能更好的進(jìn)行下一步動作，因此，在想承包一個工程的時候一定要準(zhǔn)備好所有的材料，這樣對自己的勝算才會更大些。

簽訂建設(shè)工程承包合同要注意什么

建設(shè)工程承包合同應(yīng)注意哪些問題？

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