近年來(lái)隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的告訴發(fā)展，建筑施工業(yè)也蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程管理的重要性呼之欲出。建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，直接關(guān)乎建設(shè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，能否按期完成，如何提高工程的質(zhì)量，降低成本等等，本文就建設(shè)工程項(xiàng)目管理做了簡(jiǎn)單的概述，已提供借鑒作用。內(nèi)容如下。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程有哪些?

1、項(xiàng)目建議書(shū)階段

項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡(jiǎn)，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 (2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。(4)投資估算和資金籌措設(shè)想。(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 (6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

2、可行性研究階段

(1)可行性研究的工作內(nèi)容?？尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容：1)進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題; 2)進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問(wèn)題; 3)進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問(wèn)題。凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。 (2)可行性研究的報(bào)告的內(nèi)容?？尚醒芯抗ぷ魍瓿珊?，需要編寫(xiě)出反映其全部工作成果的“可行性研究報(bào)告”。就其內(nèi)容來(lái)看，各類(lèi)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告內(nèi)容不盡相同，但一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： 1)項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù); 2)需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析;3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況;4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程;5)建廠(chǎng)條件與廠(chǎng)址方案; 6)環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施;

7)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn);8)建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度;9)投資估算和資金籌措方式;10)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 (3)可行性研究報(bào)告的審批。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，都要報(bào)送發(fā)展委審批。發(fā)展委在審批過(guò)程中要征求行業(yè)主管部門(mén)和國(guó)家專(zhuān)業(yè)投資公司的意見(jiàn)，同時(shí)要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)估?？偼顿Y在2億元以上的項(xiàng)目，無(wú)論是中央政府投資還是地方政府投資，都要經(jīng)發(fā)展委審查后報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。中央各部門(mén)所屬小型和限額以下項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，由各部門(mén)審批?？偼顿Y在2億元以下的地方政府投資項(xiàng)目，其可行性研究報(bào)告由地方計(jì)委審批。

3、設(shè)計(jì)工作階段

(1)初步設(shè)計(jì)。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)。(3)施工圖設(shè)計(jì)

4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

(1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整。(2)完成施工用水、電、路等工作。(3)組織設(shè)備、材料訂貨。(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。 (5)組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。

5、施工安裝階段

施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 (2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。 (3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編揖，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。 (4)物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。

7、竣工驗(yàn)收階段

(1)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投料試車(chē)(帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn))合格，形成生產(chǎn)能力的;非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

(2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

(3)竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

8、后評(píng)價(jià)階段

(1)影響評(píng)價(jià)。

(2)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

(3)過(guò)程評(píng)價(jià)。

綜上所訴，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程的簡(jiǎn)單概況能夠?qū)氖略撔袠I(yè)的專(zhuān)業(yè)人士提供幫助。好的建設(shè)工程項(xiàng)目管理為提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出了巨大貢獻(xiàn)。相關(guān)管理人士在管理過(guò)程中如若遇到法律上的問(wèn)題，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)需求律師幫助。

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