一、編外人員解除勞動(dòng)合同的流程是怎樣的?
政府編外合同工能主動(dòng)解除勞動(dòng)合同,提前30日書面通知單位 ,倒時(shí)即可離職。
勞動(dòng)合同法第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。
第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。
關(guān)于編外人員:
“編外人員”在政治、經(jīng)濟(jì)上的待遇都不及正式員工,屬于單位里的“二等公民”。一些“編外人員”即使比“正式員工”干得更好,也享受不到正式員工的相同待遇,這種體制背離了“同工同酬”、“多勞多得”等用工法則;而在管理上,“編外人員”則是“防范對(duì)象,所以他們總有一種“低人一等”的感覺,這種客觀上的身份歧視,與公平公正的現(xiàn)代理念相去甚遠(yuǎn)。
而實(shí)際上,不合理的機(jī)制恰恰給單位的管理帶來更多的麻煩。“一視同仁”、“認(rèn)事不認(rèn)人”是管理制度的內(nèi)在要求,可是因?yàn)楣芾韺?duì)象存在不同的地位、不同的身份,所以管理制度很難得到切實(shí)的貫徹實(shí)施。比如單位根據(jù)自身的經(jīng)營情況,在需要減員增效的時(shí)候,可以隨時(shí)對(duì)“編外人員”解聘,可是一部分屬于編制內(nèi)的正式員工還捧著“鐵飯碗”,與單位“同生同死”,要將他們精簡(jiǎn)可就沒有那么簡(jiǎn)單。制度在實(shí)際操作過程中的區(qū)別施用,既影響員工們的工作積極性,也容易造成他們相互間的情緒對(duì)立。
同時(shí),“編外人員”因?yàn)槿鄙贇w宿感、安全感、認(rèn)同感,所以他們不能安心本職工作,經(jīng)常跳槽,給單位正常工作造成被動(dòng);因?yàn)椤熬幫馊藛T”具有很強(qiáng)的臨時(shí)性,他們往往只注重短期效果,沒有長遠(yuǎn)打算,少數(shù)人甚至不惜破壞單位的聲譽(yù)干一些違規(guī)活動(dòng)。
二、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的條件:
(1)即時(shí)解除
《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定,勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(特別提示:用人單位須對(duì)勞動(dòng)者不符合錄用條件提供證明。)
(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(特別提示:用人單位須證明規(guī)章制度以公布及勞動(dòng)者系嚴(yán)重違紀(jì)。)
(三)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;
(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定(以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的)的情形致使勞動(dòng)合同無效的;
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。(特別提示:系刑事責(zé)任,不包括行政拘留及勞動(dòng)教養(yǎng)。)
(2)預(yù)告解除
用人單位應(yīng)當(dāng)提前30天采用書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人方可解除合同。
《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定,有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:
(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(因患病或負(fù)傷解除:勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)按其在本單位的工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi),患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十,患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。)
特別提示:此中情況下解除勞動(dòng)合同,用人單位須提前30天通知
(二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限,工作時(shí)間每滿一年,發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過十二個(gè)月。
特別提示:此中情況下解除勞動(dòng)合同,用人單位須提前30天通知。且用人單位須先行對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。
(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。(由用人單位解除勞動(dòng)合同的,用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。)
特別提示:此中情況下解除勞動(dòng)合同,用人單位須提前30天通知。工作地點(diǎn)重大調(diào)整即可適用該規(guī)定。
(3)裁員解除
《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定,有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,可以裁減人員:
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;(因破產(chǎn)整頓解除:用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,必須裁減人員的,用人單位按被裁減人員在本單位工作的年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在本單位工作的時(shí)間每滿一年,發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。)
特別提示:此中情況下解除勞動(dòng)合同,用人單位須提前30天通知工會(huì)和勞動(dòng)者本人。單位六個(gè)月內(nèi)錄用人員的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的;
(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的。
裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:
(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的;
(二)與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的;
(三)家庭無其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員,并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
用人單位在解除合同時(shí)的程序應(yīng)注意,工會(huì)要發(fā)揮作用。
《勞動(dòng)合同法》第43條規(guī)定,用人單位單方解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的,工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見,并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。
勞動(dòng)者在入職離職之前的決定都是對(duì)自己有很大的作用的,希望廣大就業(yè)者在入職之前看清具體的勞動(dòng)合同書的內(nèi)容,以免受到不公正的待遇;在辦理離職之前也應(yīng)當(dāng)明確離職程序,不要因?yàn)閭€(gè)人原因給用人單位帶來不必要的麻煩和時(shí)間的浪費(fèi)。這些也是身為勞動(dòng)者的職責(zé)所在。
違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法
勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同通知書范本
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