雖然說一個優(yōu)秀的員工本身應(yīng)該服從公司的安排，但這種安排也必須要在員工能夠接受的并且法律允許的范圍之內(nèi)的。如果公司有在其他地方投資，那在新公司剛起步的時候就很有可能對內(nèi)部的勞動關(guān)系進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)。有部分在天津的勞動者就遇到了這種情況，那么，天津勞動關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)需要注意哪些問題呢?

天津勞動關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)需要注意哪些問題?

第一，要保留員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因的證據(jù)，以證明企業(yè)的行為確因客觀情況，而非主觀惡意，以便在發(fā)生法律訴訟時，不至于太過被動。

第二，要與員工進(jìn)行充分的協(xié)商。關(guān)于協(xié)商，需要注意三點。

1、在確定轉(zhuǎn)移員工的名單后，企業(yè)可以根據(jù)自身情況采取召開全體會議，也可以召開部門內(nèi)會議，由部門負(fù)責(zé)人對涉及到的人員進(jìn)行小范圍開會。無論哪種會議方式，企業(yè)在此期間均應(yīng)注意保留證據(jù)。比如，在召開會議時，要求所有涉及員工簽到。在會議中，企業(yè)應(yīng)坦誠地告知勞動者企業(yè)的客觀情況，如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、部門取消等等，并且將這些宣講內(nèi)容寫入會議紀(jì)要。

2、對于工齡等敏感問題不要回避，最好在會議上向員工明示，到新單位后工齡累計計算，如果不同意轉(zhuǎn)移的，則按照法律規(guī)定根據(jù)勞動者在本企業(yè)的工齡支付經(jīng)濟補償金，避免不同工齡的員工在比較經(jīng)濟補償金時產(chǎn)生心理不平衡的現(xiàn)象。案例中的余某實際就是這種情況，因其在該企業(yè)工作差一點不滿一年，所以只能拿到一個月工資的經(jīng)濟補償金，和其他同事相比難免心有不滿，從而向企業(yè)提出更苛刻的解除條件。在開會完畢，會議記錄上應(yīng)要求全體與會人員簽字，以證明員工知曉該情況，并且與員工進(jìn)行了協(xié)商。

3、為了使員工勞動關(guān)系順利轉(zhuǎn)移，除了本企業(yè)內(nèi)部的宣傳外，接收企業(yè)友好的態(tài)度和優(yōu)良的福利待遇也會成為促成員工關(guān)系轉(zhuǎn)移的另一個關(guān)鍵因素。 再次，對于個別不配合的員工，企業(yè)除了大會上的宣講外，再提供單獨溝通的機會，并且保留與其協(xié)商的證據(jù)。 除了上述保留員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因的證據(jù)和與員工進(jìn)行充分協(xié)商外，還要及時辦理勞動關(guān)系解除手續(xù)。員工關(guān)系轉(zhuǎn)移不要無限期地協(xié)商，以免擴大企業(yè)的損失，產(chǎn)生更多的變數(shù)。在與員工經(jīng)過幾次協(xié)商后，個別員工仍然不同意轉(zhuǎn)移的，企業(yè)應(yīng)及時與員工辦理勞動關(guān)系解除手續(xù)。

由此可見，天津勞動關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)需要注意的問題主要包括，公司一定要充分尊重員工本人的意見，因為員工對于原用人單位各方面的人際關(guān)系和工作流程就已經(jīng)非常熟悉了，需要員工的實際工作崗位發(fā)生調(diào)動的時候，公司不能夠作為管理者的身份強制對員工進(jìn)行安排的，員工和公司這一方面都要保留勞動關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)的相關(guān)證據(jù)。

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