1.并購戰(zhàn)略的三層內(nèi)容

作為企業(yè)戰(zhàn)略之一的并購戰(zhàn)略應(yīng)包括三個層次的內(nèi)容：

①是否應(yīng)該選擇并購的途徑來尋求發(fā)展，與之相關(guān)的考慮是并購后的企業(yè)發(fā)展取向。

②并購的手段及實施，以完成并購活動。

③并購后的整合和有效管理以達(dá)到并購的預(yù)期目標(biāo)。

2.可供選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式

(1)縱向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略又稱垂直式整合戰(zhàn)略，它是指對本企業(yè)有投入產(chǎn)出聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行投資(自建或并購)，以獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)原料供應(yīng)點和產(chǎn)品銷售點，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)化，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)或協(xié)同效應(yīng)。

(2)橫向集中戰(zhàn)略

橫向集中戰(zhàn)略又稱水平整合戰(zhàn)略，是對市場上從事同一種產(chǎn)品或同種產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行投資，以強(qiáng)化市場地位。從并購來說，橫向集中最有可能實現(xiàn)管理能力、技術(shù)能力、營銷能力的互補(bǔ)，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大也為獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)提供了可能。

(3)中心式多角化戰(zhàn)略

中心式多角化戰(zhàn)略又稱同心圓式擴(kuò)張戰(zhàn)略，它是圍繞企業(yè)某一可轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)中的核心能力進(jìn)行投資(自建或并購)，以此核心能力為基礎(chǔ)擴(kuò)展到眾多領(lǐng)域或部門，從而分散風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.可供選擇和參考的戰(zhàn)略制定方法

(1)波士頓顧問小組

波士頓顧問小組對企業(yè)戰(zhàn)略的制定的三個概念：經(jīng)驗曲線、產(chǎn)品生命周期(其衰退期最有可能發(fā)生并購)和投資組合平衡，按此理論成長期及成熟期企業(yè)易發(fā)生并購。

(2)波-特方法

波-特方法的三部分內(nèi)容：

①選擇一個有吸引力的行業(yè)。

②利用成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化來發(fā)展競爭優(yōu)勢。

③發(fā)展有吸引力的價值鏈。

(3)適應(yīng)性方法

適應(yīng)性方法認(rèn)為戰(zhàn)略是一種適應(yīng)性過程或一種思維方式，企業(yè)管理的任務(wù)就是在當(dāng)時間、競爭和其他變化使企業(yè)價值發(fā)生變動時，要對管理工作進(jìn)行調(diào)整和更新。

這三種方法之間的共性是戰(zhàn)略的制定必須分析各種因素，如果從并購來說，如下幾個方面的要素是必須詳細(xì)考慮的：本企業(yè)能力和局限性的評估;目標(biāo)公司能力和局限性的評估;對利害關(guān)系人(顧客、股東、債權(quán)人、員工、政府、社區(qū)、媒體、政治團(tuán)體、教育機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)以及國際組織等)的態(tài)度進(jìn)行評估;本公司所在行業(yè)、目標(biāo)公司所在行業(yè)的發(fā)展前景;現(xiàn)實的和潛在的競爭者的實力、長處與短處;并購后可能的風(fēng)險來源及可能的治理措施;并購失敗時，可能減少損失的方法;人事安排與組織方式及文化的整合措施等。