派遣員工招聘管理流程一、管理內(nèi)容。入職培訓(xùn)

2。向新員工介紹他們的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和相關(guān)同事，以消除他們對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作崗位。對(duì)新員工試用期內(nèi)的工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為就業(yè)提供依據(jù)。流程（I）新員工。協(xié)商員工工資并確認(rèn)員工登記時(shí)間

2。負(fù)責(zé)通知員工辦理入住手續(xù)。通知新員工入住時(shí)，應(yīng)提交：2張1英寸彩色照片；畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等原件及復(fù)印件。為他們配備電腦并設(shè)置公司的電子郵件地址（II）新員工。辦理入職手續(xù)，簽署試用協(xié)議和保密協(xié)議，公司更新通訊簿。員工所在部門確定聯(lián)系人并介紹他/她

3。部門應(yīng)介紹新員工并在例會(huì)上歡迎他們（III）新員工培訓(xùn)。聯(lián)系人將新員工帶到部門后，介紹部門人員和其他部門的相關(guān)人員

2。組織新員工培訓(xùn)，介紹公司、工作職責(zé)和工作說(shuō)明，并進(jìn)行安裝培訓(xùn)。到指定的地方安裝

4。實(shí)踐培訓(xùn)（IV）跟進(jìn)和評(píng)估。派遣部聯(lián)系人每月對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通了解員工的工作表現(xiàn)，通過(guò)對(duì)員工的訪談主要了解新員工對(duì)工作、項(xiàng)目等方面的看法。派遣部聯(lián)系人每月對(duì)員工試用期進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估表，評(píng)估結(jié)果提交給派遣總監(jiān)

（五）新員工轉(zhuǎn)正

1。新員工試用期不少于三個(gè)月。如果員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，他/她（或他的/她的聯(lián)系人）將申請(qǐng)就業(yè)確認(rèn)。試用期不得少于申請(qǐng)就業(yè)前一個(gè)月。如果部門同意成為正式員工，員工應(yīng)填寫“提前成為正式員工申請(qǐng)表”，派遣部和人力資源部應(yīng)在成為正式員工后重新核實(shí)工資，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果該部門不同意成為正式員工，則應(yīng)延長(zhǎng)其使用壽命或解雇。人力資源部應(yīng)將轉(zhuǎn)正考核結(jié)果通知員工，并向派遣總監(jiān)發(fā)送確認(rèn)通知郵件，派遣總監(jiān)將通知員工正式轉(zhuǎn)正

附件：

1。員工試用評(píng)估表

2。員工入職確認(rèn)申請(qǐng)表

新員工來(lái)公司時(shí)，一般會(huì)進(jìn)行入職培訓(xùn)，熟悉環(huán)境，熟悉周圍同事，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，確定工資時(shí)匯報(bào)，報(bào)告并組織培訓(xùn)，評(píng)估員工的績(jī)效，然后定期培訓(xùn)，以上就是你問(wèn)題的答案。你可以咨詢律霸的律師。com