（1） 合作管理模式

1。有限合伙企業(yè)的內(nèi)部管理模式使得個(gè)人的命運(yùn)與公司的生存緊密相連，使得“不誠(chéng)實(shí)”的成本非常高。因此，企業(yè)會(huì)自發(fā)地關(guān)注質(zhì)量，而有限責(zé)任制度在這些方面的作用較弱。如何彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)？有限責(zé)任公司可以在合伙人團(tuán)隊(duì)的管理模式中選擇“合伙管理模式”，即通過(guò)內(nèi)部協(xié)議和合伙人協(xié)議規(guī)定每個(gè)合伙人的責(zé)任，使合伙人更加關(guān)注其管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量；或者，高級(jí)合伙人可以授權(quán)每個(gè)普通合伙人在其管轄范圍內(nèi)簽署項(xiàng)目報(bào)告，因?yàn)檫@種簽署制度會(huì)影響個(gè)人信用，并且容易激發(fā)合伙人的責(zé)任感。在實(shí)施這一管理模式時(shí)，要注意公開(kāi)公平、權(quán)責(zé)平等的原則，否則難以實(shí)施。合伙企業(yè)也可以在內(nèi)部采用這種管理方法，以減少非直接管轄合伙人的責(zé)任，吸引人才。合作伙伴層面的獨(dú)立審查

在三級(jí)審查中，合作伙伴層面的審查通常由直接管轄的合作伙伴進(jìn)行審查。然而，在大型企業(yè)中，為了確保質(zhì)量，與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的第二個(gè)合作伙伴可以進(jìn)行“四級(jí)審查”。然而，由于成本高，通常只在必須發(fā)出保留的大型項(xiàng)目中實(shí)施。這種獨(dú)立評(píng)審的好處是，它可以使合作伙伴發(fā)揮相互約束的作用，加強(qiáng)合作伙伴之間在質(zhì)量問(wèn)題上的溝通，有助于統(tǒng)一合作伙伴之間的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量意識(shí)

由于合作伙伴非常繁忙，研究所可以設(shè)立合作伙伴的助理機(jī)構(gòu)，如審計(jì)部或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)部，幫助合作伙伴完成部分評(píng)審工作。獨(dú)立的評(píng)審機(jī)構(gòu)有助于學(xué)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，并可在旺季分享合作伙伴的部分工作。但是，獨(dú)立評(píng)審組織的評(píng)審職責(zé)需要明確界定，否則很容易造成其他評(píng)審層次（如項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理）的心理放松和責(zé)任推卸。此外，并非每一份報(bào)告都必須獨(dú)立審查，以避免成為業(yè)務(wù)旺季審查的瓶頸，降低報(bào)告發(fā)布速度，影響客戶服務(wù)質(zhì)量

3。合伙人輪換制度

公司可以為審計(jì)項(xiàng)目建立合伙人輪換制度，并規(guī)定合伙人輪換的條件和注意事項(xiàng)。然而，執(zhí)行合伙人之間的密切合作是必要的，以將成本降至最低，并使系統(tǒng)在質(zhì)量控制中發(fā)揮最大作用。

（II）合伙人進(jìn)入和退出機(jī)制。

合伙人進(jìn)入和退出機(jī)制必須順暢，以確保合伙人團(tuán)隊(duì)的活力。內(nèi)部晉升的合伙人必須滿足職業(yè)發(fā)展框架中的能力目標(biāo)和公司的各種評(píng)估目標(biāo)，并愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)。外部合伙人應(yīng)該對(duì)整個(gè)事務(wù)所的文化有認(rèn)同感，愿意將注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)作為自己的職業(yè)，符合事務(wù)所合伙人的條件，并且在合伙人退出事務(wù)所時(shí)比同級(jí)別的內(nèi)部候選人更好，因?yàn)樗?a href='http://m.shkps.cn/chengdan/3.html' target='_blank' data-horse>承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有到此為止，公司可以簽署協(xié)議或保留保證金，以防止合作伙伴管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

（III）獨(dú)立性對(duì)質(zhì)量的影響

由于最終決策權(quán)屬于合作伙伴，因此合作伙伴在項(xiàng)目上是否具有獨(dú)立性非常重要。合伙人團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定公司統(tǒng)一的獨(dú)立性規(guī)定，以避免缺乏獨(dú)立性影響質(zhì)量控制。合作伙伴應(yīng)在實(shí)施這一制度方面樹(shù)立榜樣，研究所應(yīng)建立相互約束程序或其他制度，以避免合作伙伴超出獨(dú)立性的規(guī)定

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