人事科不同意復職怎么辦?問清楚理由，特意攔阻可以找勞動部門投訴。

企業(yè)如何對待跳槽后又復職的員工

復職員工能減少磨合期

對于員工要求復職，企業(yè)可能會根據(jù)自身發(fā)展的需要而持支持的態(tài)度，**集團有限公司人力資源總監(jiān)李*丞可以說是當中一位。在他看來，只要是因正常原因離開崗位的員工，不是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業(yè)一般會考慮他們重新回到企業(yè)的要求。因為如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進行崗前培訓，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業(yè)的情況;而這對于復職的員工而言，由于他們先前對企業(yè)的了解，令他們可以很快融入企業(yè)當中，工作業(yè)績也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節(jié)約一筆成本。

對復職員工持審慎態(tài)度

不可否認，在處理員工復職問題上，也有一些單位對此持審慎態(tài)度。尤其是對很多以生產(chǎn)技術為主要生命力和競爭潛力的企業(yè)來說，員工的離去，對企業(yè)而言是一種損失，可是員工的復職就能夠彌補上這一缺陷嗎?**美涂士化工有限公司的人力資源經(jīng)理何*伯在接受記者采訪時表示，未必!因為企業(yè)通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補職位的空缺，如果員工再次復職，很可能不會被安排在原本的崗位上，而是在衡量他能給企業(yè)帶來多大價值的基礎上，再重新考慮他的崗位問題。這無形中也會給企業(yè)的運作增加成本。

此外，員工的復職與否，與當時企業(yè)的需要是否吻合也是一個重要考慮因素。如果企業(yè)的發(fā)展對在營銷領域有獨到見解的人才比較渴求的話，除了通過外部招聘的形式“狩獵”對象外，復職員工也可能成為其中一個解決人才欠缺的途徑。

關鍵把握好衡量的“度”

在處理復職員工的問題時，不少企業(yè)強調(diào)，怎樣把握好一個“度”是一個關鍵的因素。處理得當必然會推動企業(yè)發(fā)展，相反也可能讓企業(yè)遭受損失，而這也是很多企業(yè)對于復職人員采取慎之又慎態(tài)度的原因之一?！耙粋€離開了企業(yè)后再被接納的員工，很大程度上是因為他們的重返能給企業(yè)發(fā)展帶來幫助。從另一個層面來說，他們的復職也給企業(yè)員工帶來了一個信息–外邊的世界未必精彩?！焙?伯表示，在考慮是否接納要求復職的員工時，其個人素質(zhì)、品質(zhì)、修養(yǎng)、誠信等方面是重要的考察指標，因為如果他們能帶來正面影響，將很直接地向其他員工證明企業(yè)的優(yōu)勢，安心在崗位上工作。否則會被其他員工認為企業(yè)是可以隨便進出的，這對于企業(yè)員工的管理會有負面影響。

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