在企業(yè)中，強大而優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該做到以下幾點：

1。企業(yè)確信并完全接受他們的領(lǐng)導能力。確定企業(yè)范圍內(nèi)的目標、目標和行為標準。將他們的個人目標引入企業(yè)，并促使企業(yè)接受和認可這一目標。將目標引入企業(yè)的頻率應與企業(yè)對其領(lǐng)導地位的認可一致。對領(lǐng)導力的認可需要一個過程，因此新的管理者并不急于在企業(yè)中取得成功，除非他們遇到緊急情況。在緊急情況下，管理者如果想保持領(lǐng)導地位，就不能猶豫不決。必要時改變企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)的認可和新目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件

以上述各點為標準和尺度，我們可以衡量不同類型管理者的優(yōu)勢和劣勢

有些管理者未能克服成為企業(yè)公認領(lǐng)導者的第一個障礙。他們只能有經(jīng)理的頭銜，但不能成為真正的領(lǐng)導者。企業(yè)抵制他們帶來的任何變化。沒有人會主動告訴他們?nèi)魏问虑?，除非他們問自己。下屬會認為“老板什么都不知道”

在領(lǐng)導團隊之前，領(lǐng)導者必須首先屬于團隊。他應該比集團的任何其他成員更遵守集團接受的理念和行為標準。如果他做不到這一點，無論他有多大的能力或天賦，他都無法發(fā)揮主導作用。因此，領(lǐng)導者的優(yōu)勢和劣勢只針對特定群體。只有當團隊首先將領(lǐng)導者視為成員，然后將其視為領(lǐng)導者時，領(lǐng)導者才能在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導作用

也有一些管理者失敗了，盡管他們已被團隊成員完全接受并視為團隊領(lǐng)導者。他們失敗的原因是他們根本沒有發(fā)揮主導作用。他們只是盲目地遵循集團現(xiàn)有的行為準則和標準。事實上，他們所做的是保護和維持組織的現(xiàn)狀。只要團體不要求他們發(fā)起或推動變革，他們的領(lǐng)導力就不會受到威脅。在這種情況下，領(lǐng)導地位可能會鞏固，但企業(yè)組織最終會消亡，因為它無法適應快速變化的外部世界

盡管一些管理者已經(jīng)被企業(yè)組織接受，成為他們的領(lǐng)導者并發(fā)揮了積極的領(lǐng)導作用，但他們?nèi)匀皇×?。他們失敗的原因是他們設定了錯誤或不及時的目標。這是他們?nèi)狈χ腔?，而不是他們沒有努力工作。同時，這也是缺乏管理遠見，而不是缺乏管理勇氣或意愿。在所有管理失敗中，這是最難發(fā)現(xiàn)的原因之一，因為積極而強有力的領(lǐng)導掩蓋了自己的缺點

當領(lǐng)導地位得到認可，企業(yè)目標得到合理制定，領(lǐng)導能力也很強時，仍然會有局部失敗。原因在于，在企業(yè)進步的速度和領(lǐng)導力的穩(wěn)定性之間沒有最佳選擇。這種失敗不是不可避免的，而是相對的。這可能發(fā)生，也可能不會發(fā)生

工作太快的領(lǐng)導者將失去領(lǐng)導地位，而工作太慢的領(lǐng)導者將無法鞏固其領(lǐng)導地位。就像在山路上開車一樣，如果速度失控，后果將難以想象。在車里，當車速達到最大值時，司機承受著巨大的壓力。類似地，大多數(shù)領(lǐng)導人不愿冒必要的風險以取得最大的成功。許多人不愿意嘗試實現(xiàn)最高績效，因為這需要巨大的壓力并導致精神緊張

如果領(lǐng)導者完成了所有其他工作，但沒有調(diào)整企業(yè)關(guān)系以適應當前的企業(yè)目標、組織需求和資源條件，他無法優(yōu)化企業(yè)績效。從失敗是相對的而不是不可避免的角度來看，這是一種缺乏領(lǐng)導技能的現(xiàn)象，可以避免。然而，所謂的正確決策涉及很多直覺和主觀因素。在理想化的靜態(tài)企業(yè)中，建立完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)并不容易；此外，對于一個由不同特征的血肉員工組成的動態(tài)企業(yè)來說，最佳的企業(yè)關(guān)系是不可預測的。組織關(guān)系變化中不可避免的成本投入和暫時性的效率損失將從預期收益中得到補償。非正式企業(yè)中關(guān)系的混亂會削弱領(lǐng)導者的認可度和領(lǐng)導者在企業(yè)中的控制作用，至少目前是這樣

要成為一名成功的領(lǐng)導者和管理者，你需要具備與撲克贏家相同的素質(zhì)。了解成功的可能性是至關(guān)重要的；對他人態(tài)度的直覺也是必要的；在面臨重大挑戰(zhàn)之前準備所需的營運資本；風險和收益之間的權(quán)衡和正確選擇也非常重要

好的管理者可以發(fā)現(xiàn)新的機會并知道如何抓住它們。高級領(lǐng)導者可以選擇正確的時間和實施速度，培養(yǎng)不僅有能力而且愿意實現(xiàn)其目標的企業(yè)

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