合伙經(jīng)營的注意事項(xiàng)

1。首先，建立共識，贏得信任。如果一開始每個人都不信任對方，那么很難成功合作。二是建立一套合作規(guī)則。每件事都應(yīng)該按照合作的規(guī)則來處理，問題不應(yīng)該只憑感情來處理。這是最重要的一點(diǎn)。例如：雖然每個人的股份分別占50%，但據(jù)說我負(fù)責(zé)人事權(quán)。即使你持有更多的股份，你也不能干涉。你不能說如果你有一個朋友想進(jìn)來，你可以讓他進(jìn)來。我必須最終同意，因?yàn)槊總€人都事先同意，這是我的最終決策權(quán)?；蛘哂行┤藭能?，認(rèn)為每個人都是朋友，如果他們不是朋友，他們就不會一起做生意。很難馬上拒絕，但事實(shí)上，你不喜歡這個人，認(rèn)為這是不合適的，但你最終還是因?yàn)槊孀油饬?。事?shí)上，這是錯誤的。是的，當(dāng)我們一起做生意時，我們不應(yīng)該為每一盎司討價還價，但這涉及到非原則性問題。如果這是一個原則問題，我們必須“斤斤計較”。如果你能放棄所有原則問題，我想你的合作最終會失敗。不要讓你的親戚在公司發(fā)號施令

我在這里說的并不意味著你不能邀請你的親戚加入公司。我指的是那些在公司里沒有正式職位的親戚，比如他們的父母、妻子、兄弟姐妹等。他們在外面有自己的工作，也沒有正式在公司里擔(dān)任任何職位，但他們是合伙人的親戚，但他們互相指責(zé)，互相下結(jié)論，互相誹謗。別讓這種事發(fā)生。這也是一個傷害大家合作的問題。這類問題合作伙伴也應(yīng)該提前討論，形成共識，約束自己的親屬。當(dāng)然，這并不意味著你不能讓你的親戚給你意見，但這些意見應(yīng)該在你背后。你不能讓他們在你的合伙人面前說出來，特別是不要讓他們直接說你的合伙人，即使合伙人真的錯了。保持定期溝通。這也是非常重要的一點(diǎn)。第一點(diǎn)是可以不斷加深互信。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，更好地協(xié)調(diào)工作。第三，我們可以及時解決雙方的矛盾，防止它們發(fā)展壯大。財政事務(wù)應(yīng)當(dāng)透明，彼此清楚。一個人必須雇一個會計，一個必須雇一個出納，或者我們可以在一段時間后交換。合伙經(jīng)營是為了賺錢。如果財務(wù)狀況不明，每個人都不知道誰盜用了誰的錢，那么最終一定是失敗了。對此，一些朋友表示，一開始，公司規(guī)模相對較小，無法聘請會計出納。我們該怎么辦？然后兩個人做他們自己的賬戶。例如，兩個人去銀行開一本存折，把他們一起做生意的所有錢都放在這本存折上，然后每天在銀行結(jié)賬。簡言之，資金必須清晰無誤，不能有突然的變化。因?yàn)殄X是最情緒化的問題，也是最重要的問題。另一份賬目應(yīng)一式兩份，每份一份。這樣，我們就不怕對方修改賬戶，因?yàn)槊總€人都有底線。另一點(diǎn)是，伴侶之間應(yīng)該有一顆寬容的心。不要對每件事都太挑剔。如果有問題，先找到問題，不要馬上生氣。你知道，每個人都是老板。彼此生氣會讓你的伴侶感到無恥。臉比什么都大。如果你不把面子留給別人，你的合作就會有大問題。記住：信任是建立在真正的合作基礎(chǔ)上的，而不是僅僅憑感覺信任別人?；锇殛P(guān)系有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。我們應(yīng)該充分利用它的優(yōu)點(diǎn)來掩蓋它的缺點(diǎn)