創(chuàng)業(yè)伙伴股權(quán)分配的常見問題如下：

1?；锇榛パa性

創(chuàng)業(yè)伙伴通常具有相同的價值觀，并在創(chuàng)業(yè)方向上達成一致。創(chuàng)業(yè)伙伴通常可以在概念、個性、能力和資源上形成互補性。這體現(xiàn)在團隊與管理、產(chǎn)品與技術(shù)、業(yè)務(wù)與運營三個角色上。擅長團隊凝聚力或融資的創(chuàng)始人可能需要技術(shù)合作伙伴，或者細分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和運營合作伙伴，因為技術(shù)不是障礙。兼職合伙人

一般而言，我們建議創(chuàng)業(yè)者盡量不要將兼職創(chuàng)業(yè)合伙人視為合伙人并給予他們權(quán)益，因為兼職創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險不同于全職創(chuàng)業(yè)（allin），同時也存在著能源和時間投入缺乏保障、評估不方便等問題。因此，如果現(xiàn)實是我們必須接受兼職合伙人，我們也應(yīng)該考慮股權(quán)比例，并給予折扣，因為他們的兼職工作

此外，一些創(chuàng)始人很容易將合作伙伴與關(guān)鍵員工混淆。大多數(shù)合伙企業(yè)都有一個或兩個聯(lián)合創(chuàng)始人。如果一家初創(chuàng)公司聲稱，除了領(lǐng)先的創(chuàng)始人之外，它還需要四位或更多的聯(lián)合創(chuàng)始人，那么很可能該公司的首席執(zhí)行官沒有勇敢地面對現(xiàn)實，而是基于面子或初創(chuàng)公司的劣勢等考慮，給了早期核心員工聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜。誰真的認為公司的成敗取決于五個以上的創(chuàng)業(yè)伙伴？這也可以從國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的主流成功案例中輕松總結(jié)出來

4。投資者和合伙人

另一個常見問題是如何區(qū)分投資者和合伙人。事實上，我們發(fā)現(xiàn)，一些投資者可能以提供創(chuàng)始人所需的各種資源或支持的名義，要求根據(jù)合伙人的待遇獲得公司股權(quán)。我們通常的答案很簡單。這些“合作伙伴”會像你一樣致力于創(chuàng)業(yè)并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險嗎？即使對于提供資本、人力和業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略支持的合作伙伴（如內(nèi)部孵化項目），創(chuàng)始人也應(yīng)注意限制股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例，因為成功的創(chuàng)業(yè)往往需要為未來的真正合作伙伴留出股權(quán)，更不用說后續(xù)融資會稀釋創(chuàng)始人的權(quán)益。如果創(chuàng)始人的持股比例在早期受到嚴重擠壓，那么后來的投資者會懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權(quán)驅(qū)動力來全力創(chuàng)業(yè)

5。產(chǎn)蛋雞還是產(chǎn)蛋雞最后，創(chuàng)業(yè)伙伴是否根據(jù)各自的貢獻來確定股份比例，反之亦然？我們的建議是后者。鑒于初創(chuàng)企業(yè)估值上升的巨大空間，如果股權(quán)比例由一個出資因素決定，則后期很容易出現(xiàn)不公平、合理的股權(quán)分配比例。因為，從長遠來看，股權(quán)比率應(yīng)該與每位創(chuàng)始人的貢獻或價值保持一致。雖然從法律上講，對公司的出資決定了股權(quán)比例，但我們?nèi)匀唤ㄗh先確定股權(quán)比例，然后根據(jù)股權(quán)比例認購股權(quán)。如果創(chuàng)始人支付能力有限，公司可以降低注冊資本（如公司一至兩年的預(yù)算支出），然后在必要時按比例增加注冊資本或融資

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