1、 新員工入職管理的內(nèi)容是什么？

1.入職培訓(xùn)

2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境和相關(guān)同事，以消除他們對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作崗位

3，對(duì)新員工試用期內(nèi)的工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估為雇傭提供依據(jù)

II。新員工入職管理的流程是什么（一）新員工入職前負(fù)責(zé)通知員工辦理入職登記2.辦理新員工入職登記日的相關(guān)事宜3.部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其所在崗位，部門總經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)其職位

4.通知新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)提交：2張1英寸彩色照片和底片；畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、身份證原件及復(fù)印件，etc

5.計(jì)算機(jī)室應(yīng)在一周內(nèi)為新員工設(shè)置公司的電子郵件地址

6.員工部門應(yīng)為他們確定主管，并在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹他們

（II）綜合辦公室辦理入職手續(xù)

1.填寫在員工簡(jiǎn)歷中

2.發(fā)布系統(tǒng)匯編，向新員工介紹公司的情況和管理體系，使他們了解公司的基本工作知識(shí)，并要求他們通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解更多情況

3.根據(jù)新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。新員工入職管理的內(nèi)容是什么

4.確認(rèn)員工轉(zhuǎn)入人事檔案的時(shí)間

5.向新員工介紹管理

6.將新員工帶到部門，并向部門總經(jīng)理介紹

7.宣布員工入職情況通過(guò)電子郵件和內(nèi)部出版物將新員工告知整個(gè)公司。更新員工通訊簿。關(guān)于新員工入職管理的文章有哪些？關(guān)于新員工入職管理的文章有哪些？請(qǐng)保留此鏈接以便重新打?。↖II）部門應(yīng)處理該部分。直接部門將新員工帶到部門后，部門應(yīng)安排參觀該部門，介紹部門人員和其他部門的相關(guān)人員

2.直接經(jīng)理向新員工介紹其工作職責(zé)和工作描述

3.部門應(yīng)定期介紹新員工并歡迎他們會(huì)議

（四）入職培訓(xùn)

1.組織新員工培訓(xùn)

2.企業(yè)發(fā)展過(guò)程培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、，公司管理層不時(shí)開展的各部門職能和關(guān)系

（V）新員工將被雇傭一個(gè)月時(shí)的滿月跟進(jìn)

，人力資源部將跟進(jìn)

形式：訪談

內(nèi)容：主要了解直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等的看法

（VI）就業(yè)評(píng)估

1.就業(yè)是評(píng)估員工工作的機(jī)會(huì)，也是公司人員優(yōu)化的重要組成部分。新員工入職管理的團(tuán)隊(duì)精神是什么

2.正規(guī)就業(yè)是對(duì)員工的一種肯定和認(rèn)可。正常的就業(yè)評(píng)估流程的良好實(shí)施，可以為員工提供重新認(rèn)識(shí)自己和工作的機(jī)會(huì)，幫助員工提升自我

3.普通員工的就業(yè)需經(jīng)用人部門和人事部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)

4.新員工完成實(shí)習(xí)期后，由人事部安排定期考核。員工應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)估，直接經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)員工的就業(yè)起決定性作用