如何轉(zhuǎn)移人力資源管理的風險

從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵和人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)

建立新的人力資源管理體系

，為防范和化解人力資源管理投資風險，必須建立新的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進人力資源合理流動，充分發(fā)揮人力資源管理的潛力，現(xiàn)代人力資源管理應改變傳統(tǒng)的“物本管理”模式，堅持“以人為本”。企業(yè)要從尊重和留住人才入手，優(yōu)化人力資源配置，完善各項管理制度，減少人才流失和流失

其次，科學合理地安排和設置崗位，使人才發(fā)揮最大作用。在崗位設置和安排上，一方面要使崗位任務充滿一定的壓力和挑戰(zhàn)，另一方面要及時做好崗位溝通和調(diào)整工作，做到適時、適時，積極建設和完善人力資源管理投資規(guī)劃，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍。通過深入調(diào)查研究，有效把握企業(yè)對人才的需求。既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立適用的高、中級互補人才隊伍，又要防止盲目引進，造成人才囤積和浪費。我們不僅要注重解決當前急需的人才，還要綜合考慮企業(yè)長遠發(fā)展所需的人才，建立人才梯隊結(jié)構(gòu)

建立有效的激勵機制

激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)而言，建立有效的激勵機制，不僅可以提高在職人員的努力程度，克服和消除人力資源投資中的各種風險，解決人力資源管理效率低下的問題，而且可以消除員工固有的惰性和不穩(wěn)定性，激發(fā)員工工作積極性，建立長期穩(wěn)定的員工薪酬和發(fā)展預期機制。具體來說，我們可以從以下幾個方面入手

物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)激勵鼓勵員工安全、創(chuàng)造性地工作。主要形式有積極激勵、消極激勵等。企業(yè)要逐步推進收入分配制度改革,堅持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,理順各種收入分配關(guān)系,，使物質(zhì)激勵在員工中發(fā)揮應有的作用

精神激勵

精神激勵是一種內(nèi)部激勵，是指無形的精神激勵，包括對員工的授權(quán)、對員工工作績效的認可、公平公開的晉升制度、，提供學習和發(fā)展機會，實施靈活多樣的彈性工作時間制度，制定適合每個人特點的職業(yè)發(fā)展路徑等。精神激勵的主要方式有：目標激勵，榮譽聲譽激勵和工作激勵

精神激勵是一項深入、細致、復雜、應用廣泛、影響深遠的工作。這是管理者調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效途徑

情緒激勵

實驗表明，一個人的正常工作能力水平與通過激勵可以實現(xiàn)的工作能力水平相差約50%。這就要求企業(yè)管理者不僅要注意各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”，還要注意各種隨機因素，注意情感投資和溝通，注意人際互動，充分發(fā)揮“情感激勵”的作用

加強與員工的情感溝通，尊重員工，讓員工保持良好的情緒，激發(fā)員工的工作積極性，讓員工感受到自己的勞動和價值得到認可，始終處于關(guān)愛的工作氛圍中，尊重和理解

這三種激勵方式的綜合運用將使員工在物質(zhì)和精神上都非常滿意，從而確保企業(yè)在人力資源管理方面的投資能夠獲得相應的回報，降低投資風險

營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它具有引導、約束、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)、輻射等多種功能。因此，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時，應積極營造良好的企業(yè)文化，使之成為員工與企業(yè)之間的紐帶，促進員工共同成長和發(fā)展

良好的企業(yè)文化應注重理解和尊重，使員工有身份感和歸屬感，把企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，以最大的熱情投入到工作中去

企業(yè)文化建設要緊密結(jié)合企業(yè)實際，使企業(yè)的核心價值觀具有廣泛的群眾基礎。企業(yè)管理制度與企業(yè)文化相匹配，有機結(jié)合。企業(yè)領導必須身體力行，使企業(yè)文化真正落到實處

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