1.選擇有利的機(jī)會

體面解雇員工的第一個(gè)方法是學(xué)會選擇有利的機(jī)會。一般來說，員工被解雇后，有一個(gè)從不能接受到逐漸接受的心理發(fā)展過程。當(dāng)員工第一次聽到被解雇的消息時(shí)，他們的心理反應(yīng)相當(dāng)強(qiáng)烈。然而，在未來幾天甚至一個(gè)月內(nèi)，員工的心理沖突將逐漸得到解決，并逐漸轉(zhuǎn)向自己的指責(zé)。俗話說，“時(shí)間是治療精神痛苦的良藥”

◆ 掌握員工的特殊信息

在選擇有利的機(jī)會時(shí)，掌握員工的特殊信息是需要特別注意的第一個(gè)因素。也就是說，具體調(diào)查員工收到解雇通知的那天是否是他的主要節(jié)日之一，比如他的生日、結(jié)婚紀(jì)念日等。如果你碰巧選擇了這樣一個(gè)特殊的日子，很容易導(dǎo)致更大的矛盾和沖突，這將對員工的心理造成極大的傷害和刺激。因此，在管理離職員工時(shí)，我們應(yīng)該檢查員工的生日（包括公歷和農(nóng)歷）?？傊覀儜?yīng)該盡量獲取員工的特殊信息，并根據(jù)這些信息安排最合適的時(shí)間發(fā)布解雇通知

◆ 充分考慮一般公司的季節(jié)波動

2.暗示他的辭職

所謂的“暗示”辭職并不意味著人力資源部經(jīng)理或部門經(jīng)理“暗示”他承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并以所犯的錯(cuò)誤為由自愿辭職被員工在工作中猛烈攻擊并要求辭職的員工。這種方法不是“暗示”辭職的正確方法?！碧崾尽稗o職意味著如果一名員工連續(xù)兩次犯相同的錯(cuò)誤，并且您善意地向他指出，并在他犯第一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)。如果他再次這樣做，他會感到非常尷尬，并主動辭職。事實(shí)上，經(jīng)常發(fā)生的情況是，盡管一再暗示，一些員工仍然拒絕辭職。這是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象，因?yàn)樗赡軟]有找到新工作，跳槽對他來說意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，作為人力資源部經(jīng)理，我們應(yīng)該嘗試與員工溝通

3.讓他人“挖走”他或她

體面解雇員工的第三種方式是讓他人“挖走”員工，特別是一些高級員工

高級員工的工資相對較高，人氣相對較高。對于當(dāng)前**公司非?；钴S的情況，您可以向**公司推薦。同時(shí)，你可以讓**公司給員工打電話，讓他寄一份簡歷。這樣，員工可以意識到自己的機(jī)會，減少被解雇時(shí)的痛苦。通過與**公司的合作，您為有尊嚴(yán)的辭職員工挽回了面子