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戰(zhàn)略績效管理體系的內(nèi)容是什么
所謂戰(zhàn)略績效管理，理論界和咨詢界較為一致的觀點(diǎn)是：構(gòu)建一個基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，它是一個系統(tǒng)工程，在實(shí)施戰(zhàn)略績效管理的實(shí)踐過程中，企業(yè)需要投入大量的資源，戰(zhàn)略績效管理體系主要包括五個方面：一是明確公司戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境掃描。確定公司戰(zhàn)略主要是為了下一步制定一套能夠有效支持公司戰(zhàn)略的績效管理體系，從而圍繞戰(zhàn)略引領(lǐng)公司的經(jīng)營活動，二是建立績效管理體系，落實(shí)責(zé)任機(jī)制?？冃Ч芾眢w系主要包括戰(zhàn)略KPI等績效考核內(nèi)容的設(shè)計，以及績效管理運(yùn)行中的績效計劃、績效實(shí)施、績效考核和績效回報四個環(huán)節(jié)，即：，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略績效管理體系，定期對上一個績效周期進(jìn)行評價，并對管理層和各崗位負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行評價，評價結(jié)果與個人職業(yè)發(fā)展、個人能力提升等掛鉤，薪酬福利等激勵機(jī)制
第三是組織協(xié)作，包括縱向協(xié)作和橫向協(xié)作。縱向協(xié)作主要是指公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向一致性，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解，即上下級之間的溝通與協(xié)作；橫向協(xié)作主要是通過流程對跨部門目標(biāo)進(jìn)行橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解，即平行部門或崗位之間的溝通協(xié)作。橫向協(xié)作主要涉及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化第四，根據(jù)組織績效目標(biāo)和員工崗位績效目標(biāo)，建立資質(zhì)體系和勝任力模型，提高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力第五，要培育支持績效管理的企業(yè)文化，特別是績效指導(dǎo)和績效溝通，這是貫穿績效管理體系四個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。做好這兩項(xiàng)工作，必須加強(qiáng)對中高層的領(lǐng)導(dǎo)該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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