績(jī)效獎(jiǎng)金的作用是什么績(jī)效獎(jiǎng)金又稱一次性獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式與績(jī)效工資調(diào)整類似，只是績(jī)效不佳者不被罰款。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成：薪酬、績(jī)效、薪酬，獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)金）和福利（法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利）

績(jī)效工資的分配方式是什么？

I:只考核和分配固定金額的績(jī)效工資給員工p>

如果公司無(wú)法根據(jù)經(jīng)營(yíng)效率或其他科學(xué)方法驗(yàn)證每月可分配績(jī)效工資總額，但員工有固定的績(jī)效工資金額（默認(rèn)金額有效合理），本方案只能評(píng)估金額，即：

員工每月績(jī)效工資=員工固定績(jī)效工資金額× 員工考核系數(shù)

在該方案中，員工的績(jī)效工資不與公司福利掛鉤，也不與部門(mén)績(jī)效掛鉤，只取決于自己的考核系數(shù)。除非他的考核得分超過(guò)100分，否則很難獲得既定績(jī)效工資的全額，假設(shè)公司能夠按照公司經(jīng)營(yíng)效率或其他科學(xué)方法核定公司月度可分配績(jī)效工資總額，則認(rèn)為與公司經(jīng)營(yíng)總效率掛鉤，在方案1的基礎(chǔ)上，將員工的績(jī)效工資與公司的整體經(jīng)營(yíng)效率掛鉤，分配方法如下：

每月績(jī)效工資=固定金額的績(jī)效工資× 職工薪酬系數(shù)× 公司福利系數(shù)

其中，公司福利系數(shù)=公司每月可分配績(jī)效工資總額÷ 在這個(gè)方案中，雖然員工的績(jī)效工資與公司福利和個(gè)人績(jī)效相關(guān)，但仍然與部門(mén)績(jī)效相關(guān)。在暫時(shí)無(wú)法按此方式進(jìn)行預(yù)算和計(jì)算的情況下，每月績(jī)效工資總額可根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接核定

3:在方案2的基礎(chǔ)上，考慮與部門(mén)績(jī)效掛鉤p>

如果員工的績(jī)效工資要與部門(mén)績(jī)效掛鉤，則需要根據(jù)部門(mén)的考核結(jié)果在部門(mén)之間進(jìn)行一次分配，然后根據(jù)員工考核結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行兩次分配

（一）部門(mén)績(jī)效工資分配（一次分配）

部門(mén)月度績(jī)效工資=公司可分配月度績(jī)效工資/[∑ (部門(mén)加權(quán)值）× 【部門(mén)月度考核系數(shù)】× 部門(mén)加權(quán)值× 部門(mén)月度考核系數(shù)+部門(mén)月度獎(jiǎng)懲金額

（2）員工績(jī)效工資分配（二次分配）

員工月度績(jī)效工資=部門(mén)月度績(jī)效工資總額/[∑ (員工崗位價(jià)值系數(shù)）× 該職位的員工人數(shù)× 員工月度考核系數(shù)]× 職位價(jià)值系數(shù)× 在該方案中，考慮到不同部門(mén)、不同崗位的工作價(jià)值觀不同，需要使用部門(mén)加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中，

部門(mén)加權(quán)值系數(shù)=∑ (部門(mén)員工崗位價(jià)值系數(shù)）× 該崗位員工人數(shù)

崗位價(jià)值系數(shù)需要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)生成，崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一（薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)對(duì)崗位薪酬進(jìn)行分級(jí)），不屬于評(píng)價(jià)體系的范圍。在專項(xiàng)評(píng)價(jià)前，可以使用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資”÷ 人均工資。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有的工資金額及其計(jì)算的價(jià)值系數(shù)不合理，需要通過(guò)重新設(shè)計(jì)工資來(lái)解決，在本方案中，公司先將績(jī)效工資分配給部門(mén)，再由部門(mén)分配給員工。與之前的方案相比，員工績(jī)效工資不僅關(guān)系到公司整體經(jīng)營(yíng)效率和員工自身的考核系數(shù)，還關(guān)系到部門(mén)的績(jī)效，幅度要大得多。而且，績(jī)效工資總額是完全可控的，可以自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工身上，員工的績(jī)效工資是不可預(yù)測(cè)的

至于公司實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金的作用，律霸的律師可以更清楚地解釋