離職后扣除績效獎金是否合法br/>
當(dāng)公司的規(guī)章制度頒布時(shí),你知道這些規(guī)章制度對你有約束力,否則公司會非法扣減你的績效獎金,你可以拿回績效獎金,也稱為一次性獎金,績效工資的實(shí)質(zhì)是“后值押金”。它是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予的一次性獎勵,即企業(yè)將員工的相應(yīng)崗位工資水平分為兩部分,一部分是固定支付,另一部分是根據(jù)績效進(jìn)行調(diào)整支付。績效獎金不會對績效差的員工處以罰款,績效獎金的主要特點(diǎn)是優(yōu)勢,將個(gè)人收入與自身工作績效直接掛鉤,鼓勵員工在不增加企業(yè)固定成本的前提下創(chuàng)造更多的福利嚴(yán)格、長期的績效工資制度是公司不斷提高員工工作能力和工作方法,提高員工績效的有效途徑
這種方法不僅可以獎勵表現(xiàn)良好的員工,但同時(shí)也要獲得和留住業(yè)績好的員工當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),雖然沒有獎金,但由于工資成本低,公司不能炒人或少炒人,使員工有安全感,增加忠誠度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),公司也有大量的人才績效工資鼓勵員工之間的競爭,破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工可能會封鎖信息,保留經(jīng)驗(yàn),甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生良好產(chǎn)出的企業(yè)績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織(部門、公司)的利益不一致,個(gè)人績效可能會提高,但組織績效會降低。此時(shí),此方法將失去其價(jià)值。例如,為了達(dá)成交易,一個(gè)銷售人員可能會向客戶做出很多免費(fèi)的服務(wù)承諾,而公司可能會為了履行承諾而投入高昂的成本。例如,一家保險(xiǎn)公司的推銷員為了達(dá)成交易而夸大了保單的價(jià)值。當(dāng)客戶看透后,可能會要求退保,同時(shí),被保險(xiǎn)人也會對保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。另一個(gè)例子是,為了提高效率,醫(yī)生可能會給病人開高藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨,也損害了醫(yī)院的形象?, 績效工資由單位領(lǐng)導(dǎo)支付,會使單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更大,很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗更嚴(yán)重以上就是相關(guān)答案。不能說辭職時(shí)扣除績效獎金絕對是錯誤的。這取決于公司的規(guī)章制度。原則上,績效獎金的支付不能在線支付,但公司會在一定范圍內(nèi)控制。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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